1993年第15期《广州文摘报》载摘自《澳门日报》文章，题目《泰国三大华人富豪家族》。文云：泰国有40多个华人家族都是大名鼎鼎的实业家，富甲一方的亿万富翁。其中黄子明，陈有汉，谢国民三大家族，去年被《富比士》杂志列入世界超级亿万富翁行列，成为今日泰国三大新兴华人富豪家族。
一
黄子明家族又称“干乍纳博家族”，原籍广东省普宁县，泰国、新加坡及香港通城有限公司董事长兼总经理，香港宝光制造厂有限公司及其附属机构董事长。 黄子明在40年代于泰国曼谷组建通城有限公司，经营眼镜钟表。50年代后，即向香港、新加坡、马来西亚扩展，遍设通城有限公司分支机构。60年代，黄子明着意香港的开拓，从这个时候起，他们已不再单一经营眼镜钟表，而向多元化发展。70年代是黄子明家族在港事业迅速发展时期：先创办香港义兴有限公司，后发展了宝光集团，华基泰集团，从实业经营到投入房地产，股票等市场竞争，业务日益扩大，资产也与日俱增。80年代，抓住泰国经济起飞时机，移师西向，加强对泰国曼谷置地有限公司的业务开发，推出耗资108亿美元，占地3000莱，建设曼谷卫星城市的“通城新都”计划而一鸣惊人。紧接着这个家族的另一个有限公司—-泰华荣异军突起，彼此资力雄厚，互相呼应，引人注目。所以当曼谷置地有限公司和泰华荣发展有限公司的股票在泰国上市时，压倒同行，后来居上，进入前五名之列。这两个公司股票的市值加起来，约相等于泰国股市总市值12%-15%。黄氏家族上市公司的市值及家族拥有的土地资源（约3万多莱，1莱等于2.4市亩），加上泰国和香港两地所有资产共约值70亿美元。 黄子明一向不喜欢接受访问，他生平事迹亦鲜为人知。兹仅就笔者所知，对这个家族崛起的经过，略加介绍。 40年代黄子明和陈有荣，吴多福合资泰币37.5万铢创设通城有限公司，经营眼镜钟表业。黄子明在这个公司中持股40%，以后无论通城营业机构发展到哪里，他这个股权比例一直不变。由这个通城有限公司发展起来的通城东南亚机构，现在管理了： （1）Kal Thong Lta. （2）泰国通城精工，即1962年取得日本精工表东南亚地区的独家代理权的专营公司； （3）新加坡通城有限公司； （4）香港通城（远东）； （5）马来西亚通城有限公司。上述各地公司主要经营眼镜钟表及其配件，并管理生产配件的工厂。香港通城每年营业额为3-4亿港元，新加坡的营业额和香港的相等，马来西亚只及新加坡的60%-70%。凭这些营业额数字，就不难看出通城东南亚各分支机构的生意有多大了。 黄子明在泰国曼谷有个独资机构，名叫Kanjanpas。自50年代以来，这个机构参与金岛燕窝有限公司取得泰国海岛燕窝采摘专利权。黄子明在这个金岛燕窝有限公司持股20%，,每年收益多少？从未透露。Kanjanapas机构下面，有个曼谷置地有限公司，它是1966年与友人合办的，黄子明持股79.25%。曼谷置地有限公司自创办之日起，便悄悄地长年累月地收购曼谷北郊的土地，至目前止，由拥有土地3万多莱。据该公司一位职员反映，公司内有个专门贮放地契的房间，里面的地契堆积如山。所以曼谷置地有限公司是泰国最大的房地产商。 60年代起，黄子明家族在香港创办义兴有限公司（黄子明夫妇持股75%，余下股权属其儿女），下面分设： （1）泰国通城信托； （2）香港宝光集团。 （3）香港华基泰集团。 （4）中国内地投资。 弄清楚上面所述这些经营体系，那黄子明家族所拥有资产就可这么概括；除通城东南亚所有机构都持股40%外，还有泰国的Kanjanapas机构和香港的义兴有限公司。这两家公司资产有多大呢？从规模来看，香港义兴有限公司要比泰国Kanjanapas大，究竞大多少？黄子明表示不少于10亿美元。可是泰国的Kanjanapas机构并非“小焉者”，别的不说，仅就它拥有的3万多莱土地资源，其价值便是一个巨大的数字！ 总之，上述8个经营的体系的经营发展（包括资金积累），都为黄子明家族于80年代在泰国起飞创造了有利条件。 黄子明家族的发迹，人们都说来自经营钟表，其实，说准确点，应该加上眼镜。半个世纪以来，通城东南亚机构都是经营眼镜和钟表及其配件（包括生产配件的工厂），此其一。60年代起，黄子明着意香港的经营，头项投资就在九龙新浦岗购地开设一家名叫国际眼镜的工厂。及后宝光集团经营项目还有“眼镜88”，此其二。由此可见，不论合资或独资，眼镜与钟表的经营两者并重。他们为什么这么重视眼镜钟表的经营呢？按传统观念讲，这个行业是黄氏发家“衣钵”，驾轻就熟，易于落地生根。若从经营体制来说，从事企业经营，可立于不败之地。所以这个扎扎实实的经济实体，便成为黄子明家族资金的积累和经济发展的主要支柱。 他们经营房地产，60-70年代侧重香港，80年代转向泰国。香港房地产的经营，向来是国际投资热点，当1983-1984年香港房地产市场陷于衰退循环时，黄子明家族无法避开这场风暴，受到冲击。及后黄创保（黄子明长子）转向泰国，充分利用曼谷置地有限公司的土地资源，抓住泰国经济起飞的机遇，将位于曼谷北郊与廊曼国际机场为邻的2784莱土地开发起来，规划建成曼谷卫星城市“通城新都”，它囊括生活、工作以及服务设施，既有高层住宅大楼，办公大楼，也有低密度住宅区，购物中心和康乐场所，无论衣食住行，以至工作和医疗，均可在城区内解决。这个耗资108亿美元，被誉为世界最大的私营卫星城市发展计划，其工程分30期进行，截至1992年6月止，已推出15期，销售总额为22亿美元（约售出8成）。与此相呼应，黄创山（黄子明第三子）把香港华基泰集团在泰国资产并入泰华荣发展有限公司，同样也开发房地产。第一炮建成的“泰金城”拥有庞大住宅群和休憩场所，第一批已售出1800单位，估计为该公司带来超过4500万美元利润。现在黄创山正着手大搞泰国交易广场（占地52莱）的房产项目。他们开发房地产，并不限于曼谷，现已申请清迈，布吉等泰国腹地。到目前为止，可以这么说，黄子明家族在泰国搞房地产要比香港成功。 黄子明家族在泰国和香港的公司，都发行股票，扩大发展资金。他们股票上市公司有4家，即香港宝光集团和华基泰集团，泰国的曼谷置地有限公司和泰华荣发展有限公司。现在最有声势的是泰国两家。泰国股票市场，向来由具有官营色彩的暹罗水泥有限公司和负有盛名的盘谷银行所把持，自拥有2.6亿美元资本的曼谷置地有限公司股票上市后，股票市值上升，打破了泰国股市值原有的秩序，一跃而进入前五名之列，若把两家公司上市市值加起来，约相等于泰国股市总市值的12％－15％，足以媲美香港富豪李嘉诚所控制上市公司在香港股市所占的比例。当人们这样称道他时，这位身为香港潮州商会名誉会长的黄子明却谦让地说道：“我没有那么多钱，和李嘉诚比，他是鱼翅，我是粉丝。”对此，《Forbes资本家》杂志评论道：以粉丝自喻，似不恰当，应该说是“燕窝”，才较为贴切。 
﹜﹜ 二 黄子明，1921年出生于广东省普宁县马栅村，8岁随父亲前去泰国。他的父亲名叫黄邦贤，原在村里开间小布铺，于1928年春节前夕，被贼抢劫一空。因此，他的父亲带着妻儿便离乡背井到泰国谋生去。因为黄子明是在泰国长大和经营生意的，所以马栅村的人都不认识他。50年代，听说他在泰国卖钟表发了财。60年代，听说他来香港，并以父亲黄邦贤名字给村里学校捐建2间教室。又听说他是个大富人，要见他不容易，侯门深似海，对他传闻有点神秘。直至1989年他给普宁县华侨医院捐建黄邦贤楼1座，1991年又给县捐建明华体育馆，明华公园各1座，名字才传开了。1992年3月他专程来普宁参加明华体育馆，明华公园奠基仪式，顺便回故乡马栅，受到村民夹道欢迎，那天绵绵春雨又放晴，让他从容不迫地寻亲谒祖，欣赏家乡大锣鼓和英歌舞等文娱节目，表现了乡亲对他的一番心意。 昔年，他父亲到泰国，在曼谷耀华力路旁开设黄贤记号，经营眼镜钟表又兼维修的生意，所以黄子明12岁起便跟着父亲学磨光，验光等手艺。20岁结婚。23岁父亲去世，他就靠父亲留给他这点微薄的遗产，来求生存和发展。他勤奋拼搏，积累资金，逐步扩大经营。1946年通城有限公司组成（他持股40％）以及获得燕窝采摘权（他持股20％）之后，这就给他今后的经济起飞和事业的发展奠下了基础。 因为经营钟表和燕窝的关系，黄子明每年总要到香港几次，使他逐渐认识到，曼谷是个“内港”，事业发展有个限度，香港是个国际商埠，若要开阔视野，与国际商界多接触，非香港不可。他眼光远大，敢于开拓，所以于1960年，他举家迁来香港创办公司，投入国际市场竞争。 他来香港发展，并不意味放弃泰国的生意，而是泰港双方兼顾，从来没有错失泰国通城赚钱的机会，1962年代理日本精工表，便是一个突出事例。当年日本精工表老板急于开拓东南亚市场，那么这个在泰国以及新加坡等地具有相当规模又拥有钟表经营能力和信誉的通城，就被选中了。但黄子明深知顾客心目中喜爱瑞士腕表，对日本产品没印象，要推销实在困难，然推销成功却是个大好的赚钱机会，于是便承担下来。首先他凭着通城钟表的信誉，推介日本精工表，耐心说服顾客。其次就是不惜工本大力宣传和广告（如儿子黄创山带领一支足球队，走南闯北地踢球，无非是为推销精工表做广告）。经过一番努力之后，日本精工表才能在市场立足和扩大销售，为此，日本精工表老板特邀黄子明夫妇去日本做客，待如上宾，祝贺他代理精工表成功。到目前为止，黄氏家族事业虽作多元化发展，然黄子明仍是通城东南亚机构的总裁，对这家根基深厚的发家生意，他仍然继续掌舵。 从60－70年代，是黄子明家族在香港迅速发展的时期。黄子明创办了义兴有限公司，继而发展了宝光集团（由长子黄创保任总经理）和华基泰集团（由三子黄创山任总经理）。先后收购Slater Walker证券及香港京华银行的6成股份，美国制表商宝路华部分股权，香港美汉置业，Winsome表壳厂，E.J.Clewtey以及瑞士的Metalum S.A.Orac S.A.和Jean Vallon S.A.等，这说明黄氏家族在香港经营已向多元化发展，声势很大。后来为适应市场形势发展，他们调整一下格局，压缩已购股权和物业，所得巨大资金，投入香港房地产经营和增强1972年宝光集团和华基泰集团股票上市市值的竞争能力。当1983－1984年香港房地产陷于衰退循环时，虽受冲击；以及黄氏家族经营重点转向泰国，可这并不影响义兴有限公司在香港的地位和实力。黄子明掌握全局，调度有方，由于机制转换，人力重新部署，让黄创保去泰接管曼谷置地，黄创山前去重新组建泰华荣，自己坐镇香港，宝光集团和华基泰集团照常运转。近几年来香港业务比泰国来说是平平，没有甚么新突破。可是宝光重组钟表贸易核心，并在新加坡设立一家控股公司。同时也把香港的生产业务，迁往中国内地。这些趋向，不能说是撤离，而应该说他们正在寻求新的发展。 语云：“塞翁失马，焉知祸福。”正是1983－1984年香港房地产陷于衰退循环，而刚好是泰国经济起飞之际，黄氏家族才萌发了转向泰国开发的念头。恰好在泰国的曼谷置地积累了庞大土地资源（拥有土地3万多莱），这就给黄创保这个英雄有用武之“地”，正是时来运转，黄氏家族事业发展便跃上新的台阶。 曼谷置地成立于1966年，黄子明持股79.25％。他当年已做眼镜钟表生意，为何又买田置地呢？对此，他独具见解：认为人生衣食住行离不了土地，土地能生息，有土地便有财。因此秉着“闲钱放冬谷”的传统意识，只要廉价就买，象集邮一样，把土地一片一片积累起来。至于当年所买的廉价地，现在成百倍地增值，却出乎他意料之外。他说：“20年前购买那里的土地，每莱土地售价不过4万铢，根本就不知这片土地的潜力有这么大！”现因高速公路及集体运输系统都修到那里去，所以通城新都所在的Chaeng Wattana公路一带，每平方哇售价一般增至4万铢（1莱=100平方哇）。他也坦率承认从前因受条件限制，没有开发，才能积累这么多土地，让儿子们现在大展拳脚，抓住泰国经济起飞这个契机，把家族财富象雪球似的越滚越大。 黄子明事业成功，因在于不拘一时一地一业，能抓住机遇，发挥优势取胜外，还善于驾驭时势，调整格局，理顺关系，稳步前进。因为黄氏家族的经营体系与资产，横跨泰港，遍及东南亚；有合资的，有独资的，也有父亲与儿辈的，交错复杂，所以适应形势，调整格局，理顺关系是至关重要的。如在香港的义兴有限公司辖下4个单位： （1）泰国通城信托， （2）中国大陆投资，这两个单位经营方向明确，业务单纯；可是 （3）宝光集团 （4）华基泰集团，它们的经营既有相同一面（如房地产、股票），也有不同一面（宝光着重眼镜钟表的经营，华基泰则趋向酒店旅馆，体运方面）；两个集团既独立经营各自为战，然在市场竞争必要时，他们又互相配合，互相支持，拧在一起，格局分明，关系顺当。当80年代经营面向泰国时，为适应形势，机制必须转换，黄子明立即调整香港和泰国等4家公司的组织架构，并理顺了它们股权交迭和资产的瓜葛。如： （1）把原在香港拥有土地的控股公司宝基资产，分别划入香港宝光和华基泰。 （2）把原曼谷联合开展公司，作价2700万美元，并入泰华荣。 （3）又把香港华基泰在泰国的资产划入泰华荣，这样就大大加强了泰华荣的竞争能力。经过这么理顺和调整，便形成新的格局；即香港宝光集团与泰国曼谷置地有限公司有直接联系，由黄创保挂帅。而香港华基泰集团与泰国泰华荣发展有限公司站在同条战线上，由黄创山指挥。这样线条清楚，脉络分明，各人在各自岗位上干起来，既不会互相掣肘，又可互相协作，稳步前进。 他自己在回顾一生事业时，认为遭受风浪较少，深感幸运，这是事实。但出现不如意的事，也是常有的，诸如从前他在曼谷曾进军金融界，60年代在香港曾收购京华银行6成股权，都没有取得成功。 他讲信用，待友至诚。40年代他与吴多幅等合资经营通城有限公司，持股40％原是暂时性打算，准备创业三几年后生意便要分开，谁知一干便是40多年。而通城东南亚机构业务在他主持下迅速发展，资产日益扩大时，股权比例仍然不变，他并无异心。伙计一合半个世纪，诚属少见。如果不是他正直无私真诚合作的话，公司哪能维持这么久？足见他的为人了。这位吴多幅经理（原籍海南省）于1992年3月随香港著名侨领庄世平，普宁旅泰同乡会理事长陈克修一起陪同黄子明回乡，在马栅村举行欢迎会上，难怪他发表了热情洋溢好像回到他自己家乡那样亲切的讲话，原来他和黄子明有这么深切的关系，情逾手足，亲密无间，言出心声。 黄子明今年72岁了，而他的精神矍铄，步履矫健，这与他经常锻炼有关。他坚持打高尔夫球已15年了，每周打3－4回。他说：对老年来说，那是一种很好的运动，每回至少走8公里。有时他也和球友们“赌一赌”赛一赛，这都是很有益于身心的消遣。 他膝下有6子5女，儿子命名都冠以创字，按长幼顺序取“保江山增耀华”为名，这群儿女的名字，都是出自他的夫人庄丽华的命定。语云：“多福，多寿，多男子。”可是他有时也开玩笑说：如果泰政府早些提倡计划生育，儿女少了，就不会这么麻烦！其实，按黄氏家族发展来看，再多一倍儿女，还不够调遣哩！他曾这么风趣地说：“我家正好组成一支足球队，我俩老当后备。”其实他俩老不是当后备，是教练，才合乎事实。可不是么？他年虽过70，还没退二线，正如他自己所说：“目前的责任，是在儿子冲得太前或走得太快的情况下，拉一拉他们。” 面对这庞大的基业，黄子明没有分家的打算，他反而希望成立一个信托基金，管理私人的资金。这个信托基金，仍以“明华”为名，象明华体育馆明华公园一样，取自他俩夫妇名字的末个字。他说：“将来子女从这个基金中取得给养，子女所得多少？视乎对家庭事业的贡献。”这是好方法。 
﹐﹐ 三 黄氏第二代在各自岗位上，都为这个家族的事业作出贡献，而老大黄创保和老三黄创山便是这个家族事业发展的火车头。 黄创保，这位年届50岁的泰国上议院议员，意气风发，雄才大略，现正在泰国干那空前未有的巨大事业——开发被誉为世界最大私营卫星城市的通城新都。 黄创保出生于泰国，在曼谷读完小学，便去瑞士靠近法国边境的城市Zuou念中学，然后进入当地一家商业学院深造。毕业后曾在瑞士Mido表厂接受培训。有这个背景，为今后他争取与瑞士表厂合作提供有利的条件。 他离开瑞士后，便来香港协助父亲创办国际眼镜工厂。1963年在他的母亲的支持下，开设了宝光实业有限公司，制造表带，表壳等钟表零件。这么凑巧，或许是他父亲着意安排；父亲是继祖业经营眼镜钟表起家的，现在也要儿子黄创保从经营眼镜钟表中发迹。这是出自秉承家传“衣钵”呢？抑是黄创保受过钟表培训，经常与眼镜钟表打交道，耳濡目染而对眼镜钟表情有独钟，不管怎么说，他的事业就是从这里开始的。诸如： （1）70年代开始，宝光斥资1400万美元收购美国宝路华制表厂28％股权，黄创保还赴美国宝路华表厂任行政总裁3年。后又收购Universal,Geneva及Cyma等与钟表有关的公司股权。 （2）除为瑞士的亚米茄，浪琴等名牌腕表供应配件外，他独树一帜地自创了铁达时（Titus）、Ellysee等牌子的钟表产品销售。 （3）开设“时间廊”钟表连锁店，在7年时间内遍及泰国，新加坡，马来亚，香港，台湾，广州等地，共设126间分店。与此同时，对钟表业经营进行改革，即明码实价主动给予折扣，招徕顾客扩大销售。上述各项经营，每年都给宝光集团带来大量利润，不言而喻，黄创保的经营是“青出于蓝而胜于蓝”了。 60－70年代是黄氏家族在香港事业迅速发展时期，也就是黄创保开拓宝光集团遂心顺手的时候。据黄创保回忆：“当年（1963年）开创宝光资本只有20万港元，仅可买几台机器。”后随着业务发展，资产也日益增长，仅10年时间，宝光集团就成为一个多元化的经济金融实体，成为黄氏家族事业在香港发展的主力舰。所以当宝光集团投入房地产的开发和它的股票上市，一露头角时，就引人注目。 可是宝光集团开发房地产并不完全令人满意，1983－1984年香港房地产市场陷于衰退时，它无法避开这场风暴。黄创保在总结这场风暴时说：“花了10亿港元搞地产，幸好抱着借钱发展而不拿地抵押再投资买地的宗旨，因此负债并不太严重。至于现成计划，资金回笼刚出问题，待市道好转才有转机，把利息计算在内，正好不赔不赚。”当然，这是个严重的损失。 然事物发展有两重性，有时坏事会变成好事，正因在香港有这个挫折，他们目标才会转到泰国，而泰国经济起飞却给黄子明家族的事业发展提供新的机遇。黄创保虽在泰国出生和长大，但已离开30年了，开始有点陌生，所以他曾戏言是被他的父亲骗回来的。可是当他摸清情况后，便觉得曼谷这个地方挺不错。他在香港经营房地产虽吃过苦头，却学到不少经验，而泰国房地产经营水平，比香港要落后15年，所以他来曼谷大搞房地产，就能驾轻就熟，大有作为了。所以头个目标，就对准曼谷置地——搞房地产。 曼谷置地有限公司于1966年成立，虽拥有这么庞大的土地储备，一直未曾很好地开发。究其原因，可能是大股东黄子明过去20多年的发展重点在香港，无暇拓展泰国方面的业务。另一个原因，大部分股东都是老一辈企业家，想不出有什么好方法把位于曼谷北郊这片土地开拓起来。 黄创保接手经营曼谷置地后，即推出开发曼谷卫星城市通城新都的巨大计划。这个有经验的企业家，的确有魄力，有才干，为确保卫星城市的开发顺利发展，他狠抓两个方面的工作： （1）如何把数量庞大的通城新都的房产促销？ （2）要怎样降低成本，加强与同行者的竞争能力？ 关于头个问题，他以香港惯常采用的宣传手法。因为开展广告宣传，是促销房产招徕顾客最好途径之一。曼谷置地有限公司的宣传攻势是很凌厉的，去年一年通城新都，Baan Muang Bagan的宣传费用，高达900万美元，成为曼谷全市最大的广告消费户。按常情，羊毛出在羊身上，这笔巨大开支，必定转嫁到消费者的身上。可是，有关分析家认为；若按曼谷置地的庞大项目的总额来计算，它的比例并不高，仅占项目总开支的1.5％，而其他的发展商，宣传开销的比例高达15％－20％。此外，他还有一个行之有效的方法，那就是与宣传攻势相配合举办大型的促销活动。黄创保非常重视这样的促销会，每次促销，他亲自主持，他认为只有通过这样的渠道，才可了解消费者的反应，从而掌握市场第一手信息，及时解决问题，才能取得效果。截至1992年6月止，通城新都已推出15期，房产销售总额为22亿美元，其中海外买家（主要是香港）占5％－10％。可是由于泰国政府宣布除非政府批准，外国投资者不准持有土地的业权，即使是多层共管式公寓,外国投资者也不能超过该幢大厦总数的40%。这无疑令房产向海外促销的行动,受到一定限制与影响,但并没有把门堵死。 至于要怎样降低成本，加强与同行者的竞争能力，这是至关重要的。为此，黄创保分析具体情况并作比较，认为香港搞房产的开发成本，土地占70%，建筑费约占20%-30%。但在泰国，情况恰恰相反，土地仅占5%-10%，而建筑费高达90%。要如何压缩成本，他心中有数，认为大有潜力可挖，便采取一套降低成本的办法。首先，他与法国的Bongnes建筑集团合资设立一家公司，专门负责通城新都的基本建设工程。这家公司除了负责修建道路，输水及排污系统等设施外，还计划发展集体运输系统，以便和曼谷集体运输系统连接在一起（该计划投资17.22亿美元）。他把这些项目赢利部分转回来，无形中就降低成本，这比同行者就棋高一着。 其次，它利用曼谷置地拥有大量工地的优越条件，便采用预制件形式，生产各类型楼房的构件，然后到工地组装。这样大批量生产，不但节省大量材料，而且缩短建造周期，有利于降低成本。据统计：成本比同行者降低30%，实际利润则为同行者的50%，至于盈利率，一般超过30%。他就是利用降低成本从价格上取胜的。 目前泰国地产商由于盲目发展，以致市场不能及时消化，空置率不断提高，尤其是办公大楼及高级共管式公寓滞销。可是曼谷置地搞的项目多，它对办公大楼及高级式共管公寓可暂不搞，而适合公务员，教师及中产阶层为主的低密度住宅区的发展，仍是大有可为而不受影响。 他开发曼谷置地，经营项目还有： （1）曼谷航空工业。 （2）Singporchai有限公司。 （3）Bangkok Land-Bougyues(持股70%)。 （4）Muang Thong Thani-Saur Management(持股51%)等。 资力雄厚，竞争力强，节节取胜，前景看好。人们看它是个赢家，所以当只有2.6亿美元资本的曼谷置地有限公司股票一上市，便以市值52亿美元雄踞榜首。曼谷置地拟发行1.2亿股，但泰国股市当局鉴于发行量过于巨大，最后批准发行6000万股，即使如此，它还是泰国股市成立17年来，最大的上市集资行动。 面对大好形势，黄创保并不踌躇满志而掉以轻心！ 当黄创保带着二弟黄创江作为帮手一起来曼谷之后，香港宝光集团的业务，便交给四弟创增打理。可是黄创增接手后，宝光业务仍按老规矩办事，“萧规曹随”没有什麽新突破。 黄创保从20多岁创办宝光，至今近30年，一直战斗在第一线。他说：“我这个人有个好处，就是没有家庭锁事，也没有私人生意要打理，可以专心处理公司的事务。”他的确为黄氏家族的事业做出无私的贡献，给弟妹们树立了好榜样。可是他每天工作，从早上9时至晚上9时，虽只抓大事，还是忙个不停，这么重大的工作负荷，或许真的是这位对工作有点狂热的企业家感到累了吧！所以他曾萌发再干几年就退休的念头。30年来他从没有休假，想趁自己还“年轻”退休，可去旅游观光，享受享受，单一想起70多岁的父亲仍在工作时，他不得不打消退休这个念头。 最后值得一提的是他对待子女问题。现在他有2个儿子在外国读书，有人问他：“你会不会象你父亲当年一样，现在也要儿子回到身边来帮生意?”他表示：“没有这个打算，不过，儿子们对此有兴趣，也不拒绝，换句时髦的话，就是尊重他们的选择，因为勉强是办不成事的。”这位父亲的见解，倒很开明。 
ササ 四 黄创山，70年代在香港体育界已经出了名，因他曾夺得香港羽毛球公开赛冠军，且又带着一支足球队，走南闯北，是叱咤球坛的风云人物，体育圈里的人对他并不陌生。及后从商，不久就当上华基泰集团的老板。80年代末，黄氏家族抓住泰国经济起飞的机遇，转向泰国开拓，黄创山负责泰华荣发展有限公司。在短时间内，他既搞房地产、股票与曼谷置地一呼一应，又搞曼谷交易广场，架空电气化铁路干线，微型卫星传播系统等。他敢闯敢干，事业蓬勃发展，一跃而成泰国曼谷工商界红人。 黄创山是黄子明第三子，岁数40出头，于泰国出生，13岁随双亲迁往香港，19岁中学毕业，因无心向学，性格好动，喜欢工作，先在宝光实业的货仓工作，后转香港通城（远东）表行，1974年在家族支持下自行创业，开设了白花贸易有限公司（即华基泰集团前身），经营进口洋酒批发等业务，后又取得德国彪马运动用品香港和澳门地区的代理权。这段时间，他还带着一支足球队，走南闯北，为代理日本精工表做广告。走过的地方多，做生意的机会也多，由于不能坐下来全心全意的经营，所以赚少赔多。虽然如此，可他并不后悔，他常常说：“这个时期经历的人生经验是相当宝贵的，学了许多，懂了许多，接触各阶层的人和事也多，这不能说没有收获，增长的知识与才干，那才难以估计呢！”当他离开足球圈后，事业发展就较为顺利。他坦率地承认“80年代开始稳定，看事物较为准确，考虑较长远，当经营顺利时，数字变化很大。”即他已理解盈利的价值。这时白花公司已易名组成华基泰发展有限公司，除仍代理德国彪马体育用品的业务外，设立体运传讯公司，与人合作开设“天天渔港”酒楼，以及收购一家旅馆（Eastin Hotel）的34%股权及取得该旅馆管理权。同时又向房地产进军，1988年这家公司组成华基泰集团，并于同年9月股票上市。至此，这个华基泰集团已成黄氏家族事业发展的重要支柱之一。 凡是在香港投身于国际市场竞争的人，在胆识和经营手段上都受到严峻的锤炼。所以当黄创山从香港转向泰国时，因泰国市场竞争不像香港那么紧张激烈，所以压力不大他便游刃有余了。他到曼谷，在家族安排下，头个任务就是重振泰华荣的名声。泰华荣创办虽久，但没有突出经营活动，针对这样情况，黄创山打响第一炮，就是充分利用泰华荣在曼谷市郊沉睡多年1500莱的土地，建成具有庞大住宅楼房和休憩场所的“泰金城”，给曼谷市民提供一个既绿化，又清洁，环境幽静的高雅住宅区。于3年前第1批出售1800单位，估计为该公司带来超过4500万美元的利润，且与曼谷置地的“通城新都”相呼应，扩大了泰华荣声势。第二步，他以2700万美元收购了原曼谷联合开发公司，承揽了泰国交易广场的建设。这个占地52莱的交易广场，乃是向泰皇室御产局租赁的，为期30年，可赎期20年。泰华荣要把这个地方建成类似香港交易中心的金融区（投资8.6亿美元），其中1幢占地3莱的大楼于1994年建成后将是泰国股票交易所的大本营。除此之外，有6幢大楼及1间酒店，可供出租面积达70万平方米，其中15万平方米属于商场性质。尽管目前曼谷的办公大楼供过于求出现呆滞局面，但黄创山满有信心，他认为由于股票交易所设在这里，一些与之有关的公司行业将会在这里集中，市场反应将不会错，深表乐观。泰华荣房地产发展迅速，现在在曼谷辖区内已拥有土地4000莱，而且伸入泰国腹地——清迈有2000莱，北标府1000莱。 与老大黄创保互相策应的另一着棋，就是泰华荣发展有限公司的股票紧跟着于去年4月上市。泰华荣股票上市后不久，黄创山运用香港股市流行手法。即透过供股集资1.81亿美元，收购了很多房地产。又利用交换股份的办法，取得另一些公司的股权。这在资本市场发达地区不足为奇，可是在泰国初次出现，便受到泰国股市当局的干预（后已获准），因有这个影响，股值便下降，只徘徊于100铢左右，即便如此，但由于泰华荣的经营不断扩大，股票的交投量很大，所以它在泰国股市中仍名列前5名。 这位还兼香港华基泰董事和总经理的黄创山，为顾及两地生意，经常往来于泰港之间。如果说，他的大哥黄创保是开拓性的稳健派，那么他就是开拓性的促进派。所以在曼谷工商业中，凡是可投资或可承包经营的项目，只要他看上眼，都要与人争，而且是“争”出名，去年，泰华荣率领的财团，夺得经营曼谷两条穿梭于两个繁荣商业区的架空电气化铁路专利权，正式合同于1992年4月签定。这个投资额达7.75亿美元的计划，将于1996年建成使用，30年后才还给曼谷市政府。该铁路每程票价若以15铢计算，预算投资回报率将达16%。另一个主要收入是来自两条铁路沿线26个车站上盖建筑物的发展，其收益虽难以估计，然按现在曼谷地下铁路沿线站台的房产发展情况来看，回报是相当可观的。此外，在兴建架空电气化铁路时，还拟与香港和记集团投资于曼谷集体运输系统，搞个连接设想，正与曼谷市政府蹉商中。 竞争承包项目中，像投球一样未必每投必中。诸如他去年参加竞投泰国通讯卫星的专利权时，便没有成功，可他却另得到为期15年的全国微型卫星接收传播系统的专利权，用以传播各种音频，视频及数据。目前他的公司已经租用亚洲卫星1号的1个转播器，发展业务。此外，黄创山还经营有线电视台Sky.t.v。因原香港华基泰属下的体运传讯公司，拥有一批电视技术人员。他便利用这个班底，以暹罗广播通讯有限公司的名义，争得这个Sky.t.v的主办权。现在业务刚开展，困难很多。截至1992年1月底，他这个注重体育新闻的电视台仅有1万个用户，而他的竞争对手（另一个体育新闻电视台），比他早办一年，竞争力强，所以他必须加劲才能超过它。不过黄创山很有信心，他具有优势，那就是将来可渗透至泰华荣和曼谷置地的房产项目中去发展用户。 可以这么说，泰国泰华荣的发展是相当顺利的，前景看好。而在香港的华基泰集团的业务却平平，惟代理德国彪马体育用品一枝独秀，销路很好。现在彪马体育用品不止在泰国和中国内地等地设厂，其产品还就地销售。黄创山说，德国彪马体育用品在亚洲的代理权，属华基泰所有，这是凭过去的业绩争取来的。现在生产，设计，策划及销售等方面都很自由，不象过去那样诸多掣肘，就地设厂很好，既可绕过进口关税问题，复可节省运输成本，有利促销。彪马体育用品在这个地区的销售额，占其全球总销售额50%以上，因此这是一笔巨额利润。 黄创山在香港经营酒店与旅馆，在泰国也同样创办。如曼谷Rajadamri酒楼（持股22%），清迈Empress酒店（持股40%）及Eastin Central City Hotel旅馆业务。他认为提供优质服务，是个赚钱的项目。总之，泰华荣发展有限公司眼光远大，思想新潮，资力雄厚，发展多元化，已成泰国工商界一支劲旅，的确引人注目。 有人问道：“搞这么多项目，能都顾及吗？”黄创山回答很轻松，他说：“像指挥一支球队一样，每个位置都要盯紧，配合得好，攻守便会自如了，没有什么大不了的呀！”口头虽这么说，其实他当前的工作，太繁忙，太紧张，终日像在足球场里踢球一样，很少有歇息的机会。有人评他的作风像运动员，敢冲敢杀。可他并非武夫！他已意识到，目前该争取的他争取了，该承包的他承包了，现在局面已打开，生意稳定，未来10年内，应该把事业基础扎扎实实打好。由此可见他深有见地，非同一般。 （本文原载《潮商俊彦》广东人民出版社1994年12月） 注：黄子明先生于2003年6月因心脏病离世。 ¨¨ 泰华社会有很多像这样的，各行各业的精英，我们一个一个的介绍给大家，让海外的朋友多了解我们泰华社会，文化、艺术界的我比较熟。 
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