上市逼视频网站倒向收费模式 盈利组合陷尴尬

　视频网站靠什么生存，融资、广告、自制剧？近日，继乐视网、迅雷之后，优酷网付费频道悄然上线内测。乐视网倡导的付费模式曾不被看好，但它靠付费模式实现盈利并成为国内视频网站首家上市公司，也让同行艳羡不已。随着越来越多视频网站上市竞逐，付费模式也渐渐获得行业认同。
　　视频付费频道潜滋暗长
　　2006年网络视频行业集体爆发，喧闹了四五年的视频网站大多依旧靠融资挣扎。酷6网CEO李善友甚至爆料称：“亏损是全行业都面临的问题”，但有意思的是，在盈利模式上艰难摸索的视频网站却在今年掀起上市潮。乐视网、第一视频、酷6网已然登陆股市，迅雷、优酷、土豆、我乐网也在跃跃欲试。
　　上市竞赛备战，突破盈利瓶颈，获得未来股东认可，视频网站不得不寻找稳妥的盈利保障，而付费模式再次被提上台面。今年2月，迅雷推出正版视频内容点播收费及下载服务，根据迅雷日前公布的数据，其会员收费下载模式已经拥有百万名用户，预计已获得千万元收入。李善友也透露酷6收费视频节目将在本月底上线，主要内容是提供欧美电影观看和下载服务，并借助盛大等渠道收费。
　　而被中国视频界追捧的美国Hulu也迫于股东压力，于今年8月宣布开始试行一项9.99美元包月的收费服务，YouTube更是考虑“直播收费模式”。而如今，优酷网也开始低调测试付费频道，推出20元的包月计划服务。
　　“乐视模式”连续3年盈利
　　事实上，当众多视频网站之前死拼烧钱底线，陷入流量、广告尴尬性价比时，乐视网已经高调宣布靠付费“连续3年盈利”。资料显示，从2004年成立起，乐视网开始视频点播的付费业务，目前乐视网每月的活跃收费用户已达30万，成为其利润来源的最大贡献者。这样的成功让业内称之为“乐视模式”。
　　乐视网首席运营官刘弘介绍，目前，高清视频点播与视频广告是乐视网两项主要收入来源。这也使乐视近三年营业收入与净利润保持快速增长，年复合增长率分别达到了98%和74%，乐视网在2009年互联网视频个人付费领域占11%以上的市场份额。
　　“乐视网成立之初就确定了收费加免费的盈利模式，经过多年的探索，该模式逐渐成熟并慢慢被业内认可，乐视网收费频道的清晰度已达720P，目前正在投入资源升级到1080P，以提高用户的观赏体验。”刘弘认为正是这种创新的模式成就了乐视网，而乐视网已经开始着手下一步的领先。据悉，乐视网目前最关注的是其自主研发的“网络超清播放机”，这一研发配合三网融合趋势，将能改善电视用户网络电视体验，淘汰DVD。
　　“流量=广告”盈利组合陷尴尬
　　免费是中国网民的“坏习惯”，用户付费成为互联网大佬轻易不敢碰触的尴尬，视频网站尤是如此，但现在他们不得不强忍尴尬，毕竟无比美好的“流量=广告”模式仍未发育完全，试水付费成为视频网站多元化营收的重要一环。
　　酷6曲线上市首份财报显示，二季度视频网站广告收入为240万美元，而该项业务净亏损为1470万美元，营收巨大反差给业界浇了一盆冷水。更有分析人士从世界杯期间，各视频网站高调宣扬的流量峰值和广告收入中，得出“从一个广告主身上只赚到不超过5万美元”的“廉价流量”结论。
　　付出和回报的性价比不高，流量高但赚不到钱让视频网站经营者苦不堪言。世界杯尚且如此，流量平淡的日常运营中，广告主的认同度更不可知。有对比数据显示，美国Hulu在视频流量上仅占市场的1%，但却获得了33%美国视频广告市场份额。今年6月其广告量超过业界老大YouTube两倍，广告价格也远高于YouTube。
　　对此，分析人士认为，“高流量=高广告收入”渐渐动摇，至少在上市压力下，中国视频网站很难等到它名副其实的一天，需求多元化的付费模式或者其他模式更为直接和稳妥。

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