1. 以身作则
每下一个声明和执行都应该发一封邮件告知你的下属，以便给予足够的时间，这会激励他们跟你一样，反之的话：恐惧和沮丧将会销蚀他们的激情。
2. 重视沟通目的
人力资源的减少，你需要重新评估你的决策，看看哪些决定产生了直接影响，哪些决定又支撑到了现在，要保证团队朝着重要目标前进，即使举动脱离了他们原来的工作方式也没关系。
3. 保持紧迫感
跟随目标，不论是个人还是团队的，注意重点部分。大声谈论结果和收获，特别是当你不得不减少人数时，那就要每个人都保持在最佳状态，注意我说的是最佳不是最好，最佳是管理实践的保证，然而最好却会导致消极和倦怠的态度。
4. 重视贡献者个人
运动赛场清晰的告诉我们总会有一些人做出了重要贡献，应该正确对待这些特殊贡献者，不然“团队的表现”这样的话语会降低他们的积极性，并让他们表现消极。
5. 提供指引以减少不确定性
相信团队是正确固然好，但是在一些不确定的时候，即便是你最好的队员也可能做出错误的决定。所以经常定期开小组会议讨论讨论目标、新方法和成功经验将有助于减少他们的错误
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