导语：本月中旬法国诺曼底，1300名杰出女性汇聚第九届世界女性论坛（Women’s Forum），参加各类会议，辩论会和研讨会，旨在加强交流，提高能力和反思世界现状。与会者来自80各国家，是各个领域的企业家，高层管理者和活动家。
女性领导者作为女性自强不息的榜样，有许多地方值得学习。
1、注重形象
2、寻找伯乐，变成伯乐
第九届女性论坛的主题之一是“合作”。在企业里，合作精神必须成为一种自然的条件反射，无论是在女性雇员之间还是男女同事之间。在各个等级，在不同程度上，你都能推动一个女性合作者，帮助她实现她的价值。论坛上一个参与者说：“企业里如果女性数量不够，阵容不强，我们将什么都改变不了。”
3、与同事互相帮助
职业社交网络上，别人的评论对你的声誉有影响作用。所以，为何不多多与同事交流，互相鼓励促进？与其互相竞争，不如互相推荐。
4、成为“改变者”（changemaker）
成为“改变者”，不一定就是改变世界。改变者，是能够快速适应各种形势的人，是能够一直创新的人。现在的企业尤其珍视这种能力。能够承担风险，能够拥有坚定的立场，运用所有资源克服所有困难，同时知道珍惜同僚，能够进行团队合作，就是一个合格的“改变者”。
5、敢于人所不敢
Facebook公司二把手Sheryl Sandberg在《挺身而进》一书中，鼓励所有女性掌握自己的命运，敢于挑战在社会和企业里配得上自己能力的位置。虽然她的地位决定了她拥有别人够不到的资源，每个读者还是能够从中找到立杆见影的有效建议。
6、保持自我
永远不要忘记自己的价值观，这是企业管理者（有的要在男性同僚中努力争取一片天）的衷心呼唤。作家Minna Salami说在承担责任的时刻，上司要求她为了达到目的而抛弃自己的基础价值观，比如善良，比如仁爱。她拒绝了，因为她不能接受自己“变成另外一个人”。
7、选择适合的企业
麦肯锡研究所的《Women Matter》（女性至关重要）项目研究结果表明，在管理层中，男性和女性有同等的野心。然而，在企业中越往上级，女性就越少。企业的执行委员会（最高决策机构）中只有9％的女性比例。40％的女性承认她们不符合成为公司领导班子的要求（原因见第6点）。她们认为，如果企业文化向男女平等演变，她们才能获得升迁。
8、挑战男性专长的传统领域
“女性在高科领域的存在感不强。没有客观理由可以为这个不平衡现象辩解。”波士顿咨询集团巴黎办公室主任Agnès Audier如是说。正确的做法，是鼓励女性积极参与那些被认为“男人的领域”，并给她们提供培训。
9、有方向感
Maz Kessler女士开创Catapult, 一个让世界各地非政府组织筹集资金的平台，一年前开始广为人知。Marie Lora-Mungai女士，前CNN驻内罗毕记者，决定辞去该职位，变身成为肯尼亚讽刺新闻的制作人！
10、高瞻远瞩
用自己的眼睛看世界，不要让别人决定你能成为什么。站得高看得远，才能有所作为。
ㄤㄤ
未经允许不得转载：综合资讯 » 女性领导人身上值得学习的10个地方