1996年6月12日，时任军委副主席的张震上将视察红九连。
1992年10月20日，北京人民大会堂。88岁高龄的邓小平红光满面，神采奕奕，接见党的十四大代表。当他走到张震面前时，突然停住脚步，紧紧拉着张震的手，亲切询问张震的年龄和身体状况。张震激动地回答说今年已经78岁了。邓小平欣慰地说：“你比我小10岁，还可以干一届。”并嘱咐张震一定要协助江泽民同志，用3年左右的时间，把我军各级领导班子调整好、建设好，保证各级领导权要掌握在忠于党的路线的同志手中。
张震知道军委副主席的工作过去多是老帅们担当的，他们在全党全军德高望重。现在，党把自己放到这个岗位上，自感差距甚远，如履薄冰。在此之前，他早有退休的思想准备。在当年4月召开的中央军委扩大会议上，张震（时任国防大学校长兼政委）即表示：这是他最后一次参加军委的会议了，并就平时想到的有关军队建设的战略指导、体制编制、教育训练等方面的问题，敞开讲了自己的想法。随后，他又向军委领导同志写了书面报告，建议派一个合适的同志来接替他的工作。然而，就在张震准备离休的时候，9月中旬的一天，一位领导同志找到张震，传达中央领导同志的意见，告诉他，中央根据邓小平同志的建议，考虑在党的十四大时，要他参加军委领导工作。听后，张震心中一怔，感到太突然了，没有一点思想准备。这天晚上，张震整晚没睡好觉。他深知这副担子的份量。衡量自己，文化水平比较低，高科技知识贫乏，也缺乏指挥现代战争的经验，特别是年龄大了，在全军在职干部中是数一数二的，恐怕难当此重任。但同时，他又想到党和国家正处于深化改革、扩大开放的关键时刻，能否保持军队的稳定至关重要，这是党和国家进一步改革与发展的重要基础。既然是邓小平同志的建议，是中央作出的决定，作为一名老党员、老战士，在党和国家需要自己的时候，应当无条件地服从组织安排。于是他给自己规定了9个字：“干实事，少出面，不越权。”努力工作，谨慎从事，不辱使命，不负众望。老骥伏枥，鞠躬尽瘁，努力再为军队建设作出一份贡献。
适应新形势，研究制定新时期军事战略方针
1992年11月9日，在军队的一次会议上，江泽民明确指出：“现在国际形势发展很快，要密切注视把握形势的发展变化，正确决定我们的军事战略方针。”其时，张震就坐在旁边，听后，他深入地思考着这方面的问题。
工作从哪里入手呢？张震和军委其他同志商量，并报请江泽民同意，于12月上旬开了一次军事战略问题座谈会。有关部门提交了研究报告，进行了认真讨论。一致认为，研究确定新时期军事战略方针很有必要，对加强国防和军队建设有极其重要的意义。会议分析了世界战略形势和我国周边安全环境，研究了制定军事战略方针的基本依据和基本内容，并就此提出了许多好的意见。江泽民看了有关材料，认为：“这样座谈，集思广益，很好。”
张震在座谈会结束时，即席发言。他肯定了这次会议的成果，着重回顾了新中国建立以来军事战略方针几次调整的情况，提出了研究新时期军事战略方针应当把握的原则，并突出强调，研究战略问题首先要认清国际形势。他在分析新的国际形势之后，指出：世界并不太平，局部战争在世界上接连不断，对此要予以应有的、足够的重视。强调“要立足于能够打赢一场高新科技条件下的局部战争”，因为“未来战争要么不爆发，爆发了就是高新技术的战争”，“高科技一定融合在战争之中，不是能打不能打的问题，一旦发生战争，不能打也要打，客观上要求我们这样干”。张震认为，未来高新科技条件下的战争，有许多新的特点。特别是武器装备的信息化、智能化、一体化趋势，情报获取、处理、传递和使用的效率空前提高，高精度的远程攻击能力明显增强，各种武器装备结为一个有机系统，使作战效能成倍增长。战争形式、作战样式也随之出现了新的特征。在陆、海、空、天一体的电磁环境中，战争空间变得极为广阔，诸军兵种联合作战的地位作用更为重要；现代侦察技术手段使战场隐蔽伪装更加困难，高强度、全纵深的综合火力打击成为达到作战目的的基本手段；全纵深高速机动的非线式作战将成为基本交战方式；远距离的精确打击可望摧毁全纵深的各种重要目标；信息战贯穿于作战的全过程，争夺制信息权成为作战的一个关键问题。因此，人民战争的战略战术亟待创新。张震强调要着重探讨如何把作战力量、战场空间、时间和作战手段等制胜因素有机结合起来，发挥整体威力，有重点地打击敌军整个体系中的弱点与要害。他的这些论述，后来写入了《中国军事百科全书》总领条“军事科学”中。
在这次会议上，张震还强调“军事战略方针必须要与国家的发展战略相协调，要从国家安全与发展的全局来考虑”。“我们军队要始终保持清醒的头脑”。“军事战略应确保国家战略目标的实现”。
张震的讲话整理出来之后，他送呈江泽民审阅。江泽民仔细看了，认为“讲得很好”，并作了几处修改。
在研究制定新时期军事战略方针过程中，张震特别找来彭德怀元帅1956年在第二次中央军委扩大会议上题为《关于保卫祖国的战略方针和国防建设问题》的讲话，学习老帅们当年研究和平时期军事战略方针问题的立场、观点和方法。他还约请时任中央办公厅主任的曾庆红交谈，请曾庆红把彭老总的报告呈送江泽民参阅。
总参作为军委的总司令部，在张万年的领导下，积极主动地组织有关部门做了大量的准备工作，向军委提出了关于军事战略方针的建议。军委常务会议经过多次认真讨论，采纳了总参的意见，于1993年1月正式向江泽民呈送了关于新时期军事战略方针问题的报告。在同月召开的中央军委扩大会议上，江泽民代表军委明确提出，要把军事斗争准备的基点放在打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上。这一讲话，得到与会者一致赞同，标志着我军新时期战略方针的正式确定。
新时期军事战略方针的提出，抓住了军队建设的“龙头”。龙头一抬，全身皆动，有力地推动了国防建设和军队建设。
从突发事件中吸取教训，大力加强军队思想政治建设
1994年9月20日上午，北京建国门立交桥。一名现役军人手执自动步枪，疯狂地向过往行人扫射。刹那间，多名遇难者倒在血泊之中，其中甚至有驻华外交人员。这是新中国成立以来在首都从未发生过的案件！案发原因不明。张震闻讯后，感到十分震惊，立即乘车赶赴出事现场。这时凶犯已被击毙，但现场还未清理，血迹斑斑。张震仔细察看着、审视着、思考着现场的一切。随后，总政治部主任于永波赶到，张震与于永波等一起到医院看望伤员，下部队调查情况，很快就弄清了真相。
凶犯是驻京郊某部的一名连长。此人追名逐利，个人主义恶性膨胀。对下随意训斥，甚至打人；对上则阿腴奉迎，为了升官，曾向团部领导送过礼。导致这一恶性案件的直接原因是，他在安排战士探家时处事不公，与一名战士发生矛盾，动手打了那名战士，又公然召开连队军人大会，讨论并表决开除这名战士的党籍。问题暴露后，上级机关决定派工作组到该连进行整顿。这时，那位收礼的团领导托人将礼品退回。于是这名连长感到提升之路已断，遂生报复之心，铤而走险，先在营区行凶，尔后劫车直往市区建国门发难。
张震还进一步了解到，对这样一个连长，有的领导曾经认为他敢于管理，把他所在的连队评为队列管理模范连。事发前不久，还在那个连队开过现场会，真是一个莫大的讽刺！张震认为，这个事件的发生，反映出该部队在党的建设、干部任用、思想教育、训练管理、基层建设等方面，均存在严重问题。同时，也暴露出在工作指导思想、领导方法、工作作风等方面，存在着严重的官僚主义、形式主义的问题。张震郑重地说：“发生这个案件绝非偶然，是长期积累的多方面矛盾的综合性暴露。”在现场，张震对处理善后事宜提出了要求，初步总结了几条教训。
这个事件的发生，也惊动了江泽民。当张震和江泽民谈及此事时，张震还深深感到内疚、自责。他说发生这样严重的问题，作为军委领导成员之一，他的工作没有做好。这个事件给他敲响了警钟。军委对此作了认真分析研究，采取了一系列改进工作的措施，并对有关责任人进行了严肃处理。
在此后的工作中，张震按照江泽民的要求，针对部队工作中存在的问题，大力加强思想政治建设，把它摆在一切工作的首位。着重抓好爱国奉献教育、革命人生观教育、尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育，并进一步把党和红军的优良传统发扬光大，永葆人民军队本色。
加强干部队伍的“四化”建设
1993年1月，北京，中央军委扩大会议上。张震以浓重的平江口音向大会作报告。报告中，他根据邓小平的一贯思想和江泽民的指示精神，重点讲了干部工作。既充分肯定过去干部工作取得的成绩，又客观指出存在的问题，由此着重强调要大力选拔和培养好接班人。
讲这番话时，张震脑海里不断闪现在十四大前夕，邓小平对刘华清和他的明确要求：这几年的任务，最主要的就是选拔接班人。要在全军范围内选拔一批40到50岁的人，放到一定的岗位上进行培养。个别的要破格，特别突出的要有勇气提拔，在提拔过程中培养。
报告中，张震提高语气说：要严格掌握选人标准。要按照小平同志提出的任用干部的3条标准：第一，听党的话，是真正的共产党人；第二，有能力；第三，有好的作风。不能把那些吹牛拍马、送礼求官、只讲空话、不干实事的人提拔到领导班子中来。干部的任用，要由党委集体讨论决定，任何时候不能个人说了算。
张震强调要建设好一支革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。
张震说，军队是要时刻准备打仗的，如干部年龄过大，则难以胜任。过去战争年代，我军的干部都比较年轻，许多人二三十岁就担任重任。那时候打起仗来，几天几夜不睡觉，不当一回事，饿了喝几口水，照样能干。现在能行吗？熬上两天两夜，就不打自倒了。再说，要准备打赢高技术条件下的局部战争，实现干部队伍的知识化、专业化，就显得十分迫切。
军委首先抓了大军区领导班子的调整配备，在大范围交流了一批高级干部，其中大军区正职干部就有近20人，涉及到三总部和全军各大单位。这是继1985年之后交流幅度较大的一次。随后，军委又抓了军级领导班子的调整。张震和刘华清、于永波等同各大单位主要领导一个个地谈话。
对干部情况有了更深入的了解，这让张震逐步意识到，邓小平同志关于选拔接班人的嘱托，不是讲几次话，提几条要求，调整一下班子，就可以完成好的，需要有一个切实可行的计划，有一些具体有力的措施。因此，他考虑需要搞一个加强干部队伍建设的规划。于是与于永波、王瑞林等同志商量，他们均表示赞成，并就规划的内容、要求等提出了许多好的想法。经过几个月的准备，总政向军委呈送了《关于加强军以上领导班子建设的三年规划》的送审稿（以下简称《规划》）。
在制订和审定这个规划的过程中，各种议论都来了。有的担心《规划》强调年轻化，会重复以往出现过的片面性；有的顾虑《规划》目标定得过高，要求太急，会引起干部的动荡；也有个别人从自己的进退去留出发，讲一些不负责的话。有些熟悉的老同事、老朋友半开玩笑地对张震说：“不要干这种得罪人的事。”他听了，一笑置之。张震说，做工作哪有一点不得罪人的呢？只要组织工作稳妥，思想工作细致，坚持用邓小平思想和江泽民的指示统一大家的认识，问题是不难解决的。张震要求各大单位要按照干部“四化”建设方针和德才兼备的标准，下功夫把人选拔培育好，积极稳妥地抓好《规划》的落实。
经过多方努力，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上了各级领导岗位。到1995年度，三总部和大军区充实了一批50岁出头的干部，形成了比较合理的年龄梯次结构。同1992年相比，平均年龄普遍下降1-2岁，具有大专以上文化程度的提高到92.1%，经本级培训的提高到75.1%，后备干部更加充实。
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