維安團主席兼總理巴育．莊奧差陸軍上將在明年度預算案籌措座談會席上發言說，已命令每個部門委任統籌預算案負責人，並將召來討論，以便著其詳細解釋各預算的適當性，是否對國家有益？是否與國家戰略方案一致？如果負責人講不清楚，再召見常務次長說明，如果常務次長又答非所問，講得不明不白，就必須撤換常務次長。
各部門的預算必須整合，目標一致，先宏觀總體，再微觀個別計劃，但一定要互相聯繫，相輔相成，否則各自為政，預算又零零碎碎，既無效率，又無效果，弄得一事無成，如果哪個部門辦不到，就休想獲得預算。舉個例子，究竟挽賜至斗本一公里輕軌為什麼不能銜接？我已三令五申一定要在本屆政府任期內把紫色線和藍色線兩條輕軌銜接好，否則所有負責人將被修理。
查軍政府執政兩年餘，十三個部門一半常務次長已絡續被撤職，調往國務院坐冷板凳，飲西北風，又鐵腕肅貪，官員動輒得咎，人心惶惶，以做一日和尚撞一日鐘必態辦公，但求無過，不求有功，故政績平淡消極。
未经允许不得转载：综合资讯 » 巴育鐵腕考績 各部戰戰兢兢 使用預算須有明確性做出成績 否則不會給錢負責人要受懲處