本人在大学期间担任团支部书记，照顾一位80多岁的老兵3年，曾获得省级优秀团干部，毕业那年入党。
大学毕业后分配到国电双鸭山发电有限公司发电部。刚入厂时，我发现零米的值班室很脏，我就主动打扫卫生，把玻璃拆下来擦，经过几天的努力零米的值班室成为亮点，受到大家的关注。班长让我去擦设备，我把每个螺丝都擦干净。不久发电部组织青年突击队，彻底打扫#1机组到#4机组的卫生，算我一个，我很荣幸，干的很卖力气，师傅们都夸我能干。
不久公司的热网系统要改造，我发现现场还是手工绘图，修改困难而且速度很慢，我主动找领导说电脑绘图，领导大笑说咱们公司的绘图仪买了好几年没人会用，你又不是绘图专业，我说不用绘图仪，用最普通的电脑，用打印机就可以，领导让我试试，成功了，师傅们很满意，修改方便快速。领导又让我绘制汽机专业的图纸。随后的几年我参加了热网疏水系统改造，提高给水温度，#4机的顶轴油系统改造，系统图的KKS编码等等。
由于做了许多实际的工作。我进步很快，从零米值班员到助手，再到操作员。到2004年5月集控转制我是集控主值。
2004年，国电双鸭山发电有限公司的三期工程通过国家的批复，我以优异的成绩成为三期实习队的员，我们第一站去了浙江北仑电厂，领略了现代化机组的神采。而后我们去了电力系统的最高学府华北电力大学经历了半年的理论学习，我每天只睡5小时，发疯的学习。为解决我这几年工作中积累的问题，我请教国内电力方面的专家。我们是200MW的超高压机组的运行人员，在面对600MW超临界机组时我们欠缺很多。只要学习，学习，再学习。最后我以理想的成绩结束了理论学习。2005年9月到2006年6月在华能沁北发电有限责任公司实习，原来我们集控改制时间较短，虽经过考试，大都是专业出身，无法很好的适应未来600MW机组的管理工作，因此不管什么岗位都从最低岗位学起，并一级岗位一级岗位考试。经历9个月的学习我在2006年8月定为机组长。
接下来我负责600MW机组的系统图绘制工作，带领几名新毕业大学生，历经40天全部绘制完毕。系统图第一版是彩色的。之后我和其他技术骨干进行了主辅机规程的编制，并且去当时的华能鹤岗新华发电有限公司去学习取经，在忘我的工作中，我不慎歪了脚，一瘸一拐的坚持把规程编制完成。
我在#5、#6机组从电气反送电到锅炉吹管，从锅炉酸洗到锅炉打压，从单体试运到整体试运，直至两台机组进入商业运行的全过程中做了很多具体工作，例如：
组织运行人员参加各种厂家的讲课培训。
出色的处理了168试运期间的汽泵跳闸，炉膛压力高高保护动作，高压缸排放阀失气误开等事故。
#6机投产后参数不好，我积极进行技改工作，记得#5、#6炉零米灰渣泵经常不打水，我和同志们经常一身水，一身泥的在现场排除故障，并经过我们QC小组的不懈努力，灰渣泵下移至-3米，目前灰渣泵已经不出现类似的现象。
我负责过#5、#6机组的RB试验和达标投产的预检和复检工作。
2009年初#6机转入检查性大修，我负责隔离组工作。在大修期间，我严格，精细，宽容的工作作风得到了检修师傅们的认可，安全可靠的完成全部隔离措施，并发现多起设备异常隐患，大修期间隔离组连续两周被评为星级班组。在大修试运期间我又成功的处理了空预器停转，引风机跳闸，原煤斗蓬煤等事故。并且在原煤斗蓬煤中详细记录各斗断煤次数，机组的参数变化和操作要点，给领导们做出决策提供了数据。
随着人员的磨合和技术水平的提高，#6机指标单月最高108分，启动一次耗油仅3吨，停炉不投油最低减至130MW。目前我完成超临界600MW机组专业论文8篇，管理论文2篇，至有数据统计以来共签发工作票359张，发送缺陷933项，占总缺陷数的1/4左右。
几年来我创立了一套独特的班组管理方法，其核心理念是生命+亲情+工作。我把一个个看似有问题的青年带成令人羡慕的业务骨干，共计9名操作员，18名巡检，现在他们大都走向领导岗位。
今年，我进入了专业技术组，并成功发现#6机低负荷凝结水含氧高的原因。设计凝结水自流回收到自用水箱。在冷却水门损坏的情况下，主机冷油器做隔绝措施。小机排汽加冷却水的设计，集控图纸加KKS编码等等。我的风电，太阳能等新能源颇有研究，还有对超远距离输电有自己的研究。
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