竞争的直接化和残酷化，原来的人才标准发生质的改变，需要认识竞争本质的人才参与战斗，需要胸怀广阔、眼光深远人才参与谋略，需要充满激情的人才共同抵御竞争的压力，更需要情同手足象兄弟姐妹一样的人才精诚合作，共同打造独特的、牢固的商业战队！如明白这些道理，应该非常清楚为什么一边“良才难求”，一边却是“怀才不遇”的奇怪错位！同样的，也应该知道什么是新的人才标准了！假如你被淘汰，证明你缺少对新的商业要求的理解，或者欠缺某一方面的认识！仔细看了，分解新的人才标准四个要素：能力、智慧、心态、激情。
能力：过去通常把能力定位为“我会什么”，特点是技能性和单一性。现在不行了，能力分解开来包括技能、协调能力、沟通能力、应变能力、创新能力、适应能力……等等，需要复合各方面的要素，听起来好象很复杂，其实这当中仅仅需要精其中一项或者几项，理解并会应用其他项内涵。比如技能精，配合其他能力你就可以在一个团队里从事生产和研发工作，成为高级技师！假如还比较擅长协调和沟通，就一定能够承担负责生产和研发的管理工作，成为技术主管或者经理…… 当中只要一项能力是你的特长，在企业或者公司里就会有相应的职务和位置，但要建立在其他能力的深刻理解和辅助的基础上，否则你再能也一无是处！
因为商业竞争进入自由搏击状态，所以企业、公司的结构形式变得不稳定和无规则，谁也不知道自己的对手会出什么招、什么时候出招，竞争的过程也变成了直接的团队冲撞，想要不被撞散，就需要人才组成一个紧密的、相互关联的整体。因此对组成这个结构的人才要求也悄悄的发生改变，需要人才用长处去弥补别人的短处，相互渗透和溶解，多余的无效资源会被挤出去，也就是我们说淘汰！同规格的人才太多，当然会产生过剩！因此有人发出“没有合适的人才，只有合适的人”的感叹说到底我们的人才能力单一，而技能、协调能力、沟通能力、应变能力、创新能力、适应能力若懂得融会贯通就可以满足竞争需要。
人才的智慧和心态：之所以把智慧和心态连在一起，是因为心态经常决定智慧的发挥和趋向。从商业的角度看世界，人类只前进了两步，一步是过去的体力群集时代和现在的智力群集时代。智力军团化合作的今天，要求每一个人才更加懂得“用脑子去做事”，除了“做事”，智慧用錯什么地方都会给公司、企业或者团队带来灾难。小时候常听老人讲：大河有鱼，小河有虾。这句话用在人才身上，就是需要人才懂得用智慧为“大河”培育尽可能多的鱼，而不是用智慧去钓走大河里的鱼，“人才难求”这样的感叹，其实并不是人才真的那么少，而是非常多的人才的心态引导智慧走错了路。谋权的有，夺利的有，以至于因为勾心斗角，相互倾诈搞得一个良好的公司、企业或者团队分崩离析。这些都是人才的智慧用错了地方的结果。
人才最容易踏进去的误区，就是薪资待遇的平衡心态。一万个人才在开始了职业道路之后，多于99%的人会因为不满意薪资待遇而进入下一轮职业的轮回。仅仅会有1%不到的人才坚持走完人才的成长之路，从低级、中级、高级到英才。那些99%早早夭折的人才，就是因为躁动多变的心态驱使智慧作祟，伤了公司害了自己。从职业的角度来看看薪资待遇问题，薪水、福利、职权是人才选择职业的前提标准，如果人才不满意这些标准，肯定不会选择进入一家公司或者企业，通常产生心态不平衡是以，人才工作一段时间后，或者是大河里鱼多起来的时候，人才就开始扒拉私人小算盘了。薪水不加不满意，职位不升也不满意，工作环境没有变还是不满意。不满意的东西多了，问题也就来了。其实我们应该明白一个道理，老板不会印钞票，公司同样要成长。大河里的鱼是一个智慧的团队共同培育的，与人才获得的虾比，大河里的鱼要应付公司的发展、竞争的风险，所以有虾就不要不满足。至于职务，现在的企业处于人才短缺时代，基本是超才而用，职务不变一定有原因。并不是倡导什么无私奉献，适当的增长也应该去主动获取，但薪资待遇有个社会标准和行业标准，不可能也不会无限制膨胀，别似图用智慧来改变标准。假如你是一个公司不可缺少的人才，公司会用合理的待遇保护你，假如是可有可无的人才，证明你还应该成长，待遇问题，就满足些为好。对我们职业人才来说，职业就是自己的事业，干事业需要充满激情。就象一个艺术家，要有创作的激情，要有创作平台，还要有认可和荣誉，酬劳对人才来说，不是其从事职业的唯一目的。
激情，职业是职业者的事业，把自己的事业放到一个团队去发展，就应该象艺术家一样，展示出人才的魅力。用激情去面对工作，面对压力，甚至用激情去抵抗风险。应该珍惜和爱护提供自己舞蹈平台的公司，要知道，没有舞台的舞者是悲哀的，有舞台不用心舞蹈的舞者是可耻的。适合了才选择，选择了就用心去舞蹈，用激情去创造。
人才的几个新标准：复合能力、智慧、心态和激情，每一项都是产生辉煌的必要条件，去正视这些，会带你真正走上黄金之旅，否则，你将对不起人才两个字
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