已对其欧洲较资浅的投行团队进行改组,要求员工需成为多面手,而不是仅专精某个领域的专家.业务下滑亦迫使各家竞争对手重新思索管理方式.
包括瑞士信贷(CSGN.VX: 行情)和日本野村(8604.T: 行情)在内,多家投行也以类似的方式改造团队架构,在营业收入减少和削减开支之际,将资源做最大限度的运用.
据路透看到的内部备忘录,高盛把分析师和助理–其投行部门最初阶职位的员工–集中起来开展跨行业的业务,如医疗保健、私募股权和传媒等.
高盛在欧洲、中东和非洲各国团队的初级投行人士职位也将取消,他们将被分成北部和南部小组.
高盛一位女发言人证实了备忘录的内容.
据汤森路透和Freeman Consulting的数据,随着欧元区忧虑加深,今年投行业务已经减少,欧洲并购业务费收入较去年锐减约36%,至40亿美元左右.
为因应这种情况,投行一直裁减员工,并控制信息技术和其他领域的成本.与此同时,即便是专攻股票资本市场(为公司上市提供咨询顾问服务)的资深人员也需扩大业务范围,承担更多不熟悉的任务.
高盛及其他投行重组团队的举动或许可令相关的初级职员受益,至少让他们获得了在运行缓慢的市场中进行交易的经验.
英国卡斯商学院(Cass Business School)金融实务教授Scott Moeller表示,这些变化不大可能让客户担忧,客户通常更关注资深顾问的行业经验.(完)
――
未经允许不得转载：综合资讯 » 高盛要求初级投行人士成为多面手