首先，本文仅仅作为个人见解，存在一定的偏见与不足，望审阅的朋友给予指正……
给创业者的建议：
——了解“领导者”与“管理者”的角色与定位……
一个企业……
一个企业创始人……
一个企业团队创建者……
在事业发展的道路上，无论你身处“武林”的哪一个阶层，都一样属于学生，一样需要不断的学习，才有机会从“管理者”的角色，成功转变为“领导者”。
但是，很多人经常把这两个角色弄混淆，以为“管理者”就是最大的，自己是公司的老板，就是“最强大的统治者”……
但是，我要否定，如果仅仅从职务的角度上讲，是可以这样理解的，但是，从职业生涯以及企业持续发展的长远来看，“管理者”与“领导者”是不同的……
我们就简单的用一些言辞来解析“领导者”与“管理者”吧……
首先我们从工作目标的定义上来聊一聊，我认为：
1、“领导者带来变革，管理者维持秩序……”；
2、“领导者”扮演人际关系、信息、决策三个角色，而“管理者”扮演执行、监督、教育的角色；
3、“领导者”着眼于企业的未来，不一定参加企业的月度、季度、甚至年度会议，而“管理者”负责现在，必须把月度、季度以及年度的发展策略规划好；
4、“领导者”需要经常的放松，常用“将来”的口吻面对创业伙伴和自己的人生，“管理者”需要紧张，以“防患于未然”的态度面队自己的团队……
…………
……………………
其实，总结一句，领导者不该拘泥与小节，而“事无巨细”的管理哲学又教我们，“细节”成就“未来”，但是，细节，是管理者应该操心的……
我在聊聊我的心理感悟：
——“领导者”创造企业资源，并分配资源给胜任的人，同时，监督资源有没有被滥用，被浪费，而“领导者”需要监督的只有一个人，就是那个“管理者”……前提是，领导者是否创造了有效的资源，是否选对了胜任的人，是否明令禁止的给予的监督……监督之后，是否给予了科学的指正和教导；
——“领导者”，是真正的企业团队创建者，他必须明白一点，任何组织内的个人都不是独立的个体，他们通过技术、才能、体制等与他人联系在了一起，形成了组织内部的分工职能，但是，如果他们不能相互联系、沟通，他们就会相互绊倒……而沟通、协调工作，是“管理者”的作业基础；
——“领导者”既要联合能够帮助执行远景目标和战略的人，也要联合可能阻碍的任何人。而“管理者”的手段则用于避免阻碍的人挡路，又要避免那些给予帮助的人“过河拆桥”……
——“领导者”首先要学会的就是“放权”，不要事事亲必，有效的避免“重叠管理”是领导者的管理艺术，他的作用应该是培养“领导者”的接班人……
——做为“管理者”，必须保证任何一项提案都要符合企业内有影响的人们的价值观和人生远景，特别是”领导者“的价值观……
故：事经五事，校之以计而索其情……
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……
道者：令民与之同意也，故可以与之生与之死……
天者：阴阳、寒暑、时制也……
地者：远近、险易、广狭、死生也……
将者：智、信、仁、勇、严也……
法者：曲制、官道、全用也……
凡此五者、将莫不闻……
知之者胜，不知者不胜…………
以上仅仅作为个人想法，但是，也经过了一定的总结与参悟，不足之处多如牛毛，不过，道理是检验真理的基础，如果明白“帅”与“将”的不同，了解“领导者”与“管理者”的定位，那么，相信各位仁兄在事业发展的道路上，会得到很多帮助……
创建百年企业，是我华夏儿女之不足，仅因眼光短浅，利益当前……因而，在人面前无颜，其实，我们泱泱大国，人才辈出，何患无雄啊…………
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