冯鑫1993年毕业于合肥工业大学。毕业后却一直处于一种混乱状态，早已经讨厌了吃喝玩乐泡温泉的生活，1997年冯鑫因为看到陈惠湘写的《联想为什么》而决心要进联想。
1998年冯鑫辗转进入得到联想注资的金山软件公司，自此开启了他的IT人生之旅。
2005年底冯鑫创办北京酷热科技公司。此后，于2007年初收购了“暴风影音”播放软件，并组建北京暴风网际科技有限公司。打着“万能”旗号的“暴风影音”成为了中国播放器软件业的龙头老大。
本期节目通过王利芬对冯鑫的独家专访，来分享冯鑫不一样的人生经历和“暴风影音”成功的秘诀。
王利芬：冯鑫最近应该说你在互联网上是蛮热的一个人物，大家都在议论一会儿在清理网络广告，一会儿要上市，一会儿对那个视频网站的这样一个各个评论。是因为上市，你才接受这么多媒体的采访吗？
冯鑫：没有。这个没什么关系。
王利芬：没有关系。
冯鑫：对。
王利芬：我记得你说下来创业的时候，你是瞄准做老二对不对，当时一分析这个腾讯接下来老二都跟他没有一个相配比的这样一个比例的公司，你是特别想做这个老二，现在离这个老二有多远了？
冯鑫：那差距还是非常大，因为那个说法是一个视角，那个视角就是说在整个中国互联网创业的公司里面，其实任何行业都是这样的，就是你比如说在运动品牌有耐克老大就有阿迪，可口可乐就有百事，然后有蒙牛就有伊利，你都会看到就是老二和老大会长的像，只不过是老大占了更大的份额。中国互联网我当时就是有一种视角，这个视角不见得是科学的，这个视角是在2005年年底的时候，你会发现当时在中国互联网要排名的话，可能有腾讯还有百度有新浪有盛大，你会发现老大是做软件的，而从老二到老五你都找不着做软件的，甚至说老十你都找不到一家做软件的互联网公司，所以你一定会觉得这里面有巨大的空间，就会有另一家以软件作为基础的互联网公司会起来。所以我觉得那是我一个创业方向，对。
王利芬：现在看来离这个创业创想有多远？还在这个方位上吗？
冯鑫：还在这个方向上。但是现在来看，它并不是一个创业目标，它不是一个创业目标。就比如说今天看，比如说360它是安全软件为出身的互联网公司，然后比如说搜狗输入法，它是以输入法为基础的互联网公司，然后迅雷以下载为基础的互联网公司，暴风是以视频播放为基础的互联网公司，当然还有一些了，但是我们说这几个都是在中国耳熟能详的公司，你会发现至少这个方向会产生很多公司。
王利芬：但是做老二呢？因为其实你是想做老二的。
冯鑫：其实不准确。
王利芬：不准确。
冯鑫：那我要这么来讲的话，比如新浪是网站的老大，那我们另外一个网站比如说优酷是老二吗？
王利芬：不是。因为新浪是门户嘛，大家都在一个，这样的一个轨道上排名。
冯鑫：对。新浪是在门户，新闻门户类新浪是老大，优酷在视频门户类老大。然后还有人专门做游戏门户，17173就是老大。我刚才讲的那个老二的话也是这个道理，比如说从视频播放暴风是老大，从安全目前360是老大，从聊天来讲QQ是老大，我讲的是一个创业类别，而不是一个创业目标，我不知道我说清楚没有。
王利芬：说清楚了。我在想敢朝着腾讯这样一个大的目标，其实我们所有人可能理解的是创业目标，你是说的创业类别。创业类别现在依然在这样一个创业的轨道上。
冯鑫：对，我们还是以软件为基础的互联网。
王利芬：你说五年以内暴风影音都能超过腾讯就是QQ影音是不是，有这么大的信心吗？
冯鑫：没有。这个材料。
王利芬：也是在网上说的，说五年你第一名的这样一个播放软件的地位，是基本上是撼不动的。我就在想一个人预测五年的这个，我觉得是非常困难的。
冯鑫：我不知道这个问题是什么问题，这个问题是指，我说五年之内播放软件别人很难撼动暴风的地位，这个我觉得是基本上可以把握的。
王利芬：可是五年你敢预测吗？
冯鑫：五年其实不敢预测了，但是实际上是这样的故事，作为播放软件这块，所有的领域在我的这种业务角度的思维方式来看的话，所有的领域他最后的品牌是最重要的，就是用户心目中会记住一个品牌，这个品牌他自己不犯特别大的错误的话，别人不会在用户心目中把它替代掉。暴风做到今天已经不是一个简单的市场占有率问题，是在用户心目中比如一问播放器就是暴风，一问暴风就是播放器，它已经划等号了。其实我们拿这个例子来讲，我们举一些其他例子，比如说我们说360，立马反应它是安全软件，但一说安全软件呢？那你第一反应可能就不见得一定是360。比如我们说可乐，你第一反应一定是可口可乐对吗？所以我觉得暴风其实时间积累的比较久，他其实完成了就是你一说播放器它就等于暴风了，比如我们今天一说凉茶就是王老吉。就是一旦完成这种用户心智的这种沉淀之后，其实很难被洗掉，除非你自己去把自己洗掉。
王利芬：你刚才说，除非你自己犯很大的错误。
冯鑫：对。除非你自己放弃，或者说自己犯很大的错误。就是用户心目中的一个东西的认识很难形成，也很难被洗掉。就是我们比如看，市场占有率是一个数字游戏数字门槛是吧，但是有时候用户心目中那种地位其实更重要，我们一说聊天就是QQ，一说QQ就是聊天，他已经把这个划等号了这个就很重要。
王利芬：我接着这个问题来，你说一说到可乐一定是说可口可乐，一说到播放一定是暴风。
冯鑫：对。
王利芬：大家观众心目中这样一个，划等号的关系，这么重要的话你为什么能划成这个等号别人不能呢谁都想划这个等号？
冯鑫：其实心理上大家都有这个欲望，第一划这个等号很难，第二只有欲望很多人没有行为。比如说暴风在我们手里的时候，我们很早就把它稳定下来了，就是它的的具体定位，就是叫全球领先的万能播放器。这句话我们跟随了这么久，我们无论做什么样的宣传或者做什么样的东西，这句话我们从来不会去丢，然后你一直坚持一直坚持会很有价值，但很多不是这样的，他只是说我这次出一个版本，我有什么新的功能，这次有什么新的功能，它定位是模糊的。就在商业竞争当中，真的把定位很坚持的当回事去做的，其实也不多。
王利芬：这么简单吗？
冯鑫：我觉得是这样的，我们经常说不是我方太强，实际上敌方太弱。
王利芬：你这个暴风做到第一名是因为敌方太弱。
冯鑫：我再给你分享一个蛮专业的营销思维，比如说我们说视频领域，视频领域是互联网这几年头两三大的创业热潮，今天也创造了像优酷这样的70多亿美金的制作公司。这个领域竞争非常激烈，资本包括进军的人物，很多不是草根，很多都是那种已经有很好背景历史的人进来。但在这个领域当中，我认为真正目前来看，在定位上取得成功的公司只有两家，其实优酷不是第一家做的公司第一家是土豆，那优酷上来了以后就做了一个定位叫快，所以优酷讲的是个“快”字。这个“快”字从战略战术是保持一致的，战术上是怎么做呢？就是你打开我要足够快，然后我自己在我的定位上边，也一直在说优酷是最快的视频，优酷恰恰是需要这个点的，在当时那个时代，当时那个时间段上，优酷看在线视频最难受的就是老卡老缓冲，它快我就很喜欢，然后你也说自己快，你实际上表现也比别人快，然后背后也许多就是战略上你有后台资金带宽一块来抗，战略战术保持一致，坚持几年以后两三年以后，所有用户中为什么要用优酷他会觉得快，其实到后来，你很难说优酷一定比土豆快，但是用户心目中完成这种认识了，他觉得最快的视频网站是优酷。
这种认识一旦埋进去以后就很难改，优酷上市以后他把定位稍微改了改，就跟王老吉早期说凉茶是王老吉就是败火，一说败火那就是去火就是王老吉。但后来王老吉就是说，我是全世界或者全中国销量第一的凉茶就是第一。现在优酷打的概念就是，我是中国第一视频。这家公司是从战略战术是背后有灵魂的，大伙都在实操，但是有灵魂的其实操作并不多。
我们再去看酷6或者是土豆，你很难清楚到定位是什么，你心目中没有，那我们再看另外一家是奇艺。大伙说奇艺有百度的搜索浏量进来，然后奇艺也有什么资金进来，但是这个不尽然，我们想想另外一个例子，比如酷6当时也有盛大的很大资金进来，盛大也有很多网吧的浏量进去。
王利芬：资金从来不是说是一个致胜的法宝。
冯鑫：它不是决胜，它是必要条件。所以你再看奇艺定的是悦享品质，其实这个定位我都不觉得很好，悦享这个词定位并不是很犀利的，喜悦的悦，享受的享，叫悦享品质。但它这么定位以后呢，你打开它的页面，它一定用那种特别高清的海报很漂亮，然后很多就是所谓有品位的人，或者认为自己无论消费任何东西，都需要品位比别人好一点的人，他觉得这个好像是我的。而今天进去以后，又收到很多小功能，那些小功能比如说，你在那看某个视频的时候姚晨出来了，你随便划了姚晨就能看到姚晨的一些她身高多少，什么有一些简历。就是这些小创新，全部为了一件事情，为了一帮为小资的用户去，给他创造一位氛围。同样这个功能，如果让优酷、土豆学去就没有意义，所以就觉得好无聊，他就利用这种悦享品质完成定位，用户来了以后说你说你悦享，我冲着悦享来了，进去以后你确实一些小点小点，全部往一个地方使力，最后就留下一个悦享的感受，最后他想这是悦享。有一天他突然有一天说，我今天要享受一家视频，想到了奇艺，所以今天奇艺它的进步是非常快的。那么我们看那么多芸芸众生，我就看到这两家他的定位做的很认真。
王利芬：那你的软件播放，播放电影的这样一个，你再说说你这样的一个定位。
冯鑫：我那个很简单，我们定位就是万能。
王利芬：就是什么格式都可以放？
冯鑫：对。其实作为一个播放器，第一肩负的职责最大的职责是什么呢？是你能播出来。早期你看我们家里买DVD、VCD，你最大的愿望是什么呢？你最大的愿望其实是它什么烂的光盘都能读出来，就是你能播出来是你的基本使命，所以暴风一上来就是万能，我们定位就是万能。那我们主要的精力就是，只要有新格式我们就解决最多，到今天我全世界我能解决大概七、八百种格式，第二名可能就三、四百种，其实三、四百种都很少，很多人只有几十种。然后我们主要做格式是我们第一个捕捉到，我们这样定位完了以后导致的结果是什么呢？我相信相当大的网民，相当大的网民他这么认识，比如这个电影如果某个播放器播不了，他会拿暴风试一试，如果暴风播不了，它会认为这个电影坏了，对，他会完成这种认识。那这种认识一旦完成，让他去更改这种认识很难。
王利芬：除了你们在功能上除了是有这样一个齐备的，因为定位是一回事，执行定位是另外一回事情。
冯鑫：对。
王利芬：其实用不着七、八百种功能，你其实把几十种功能用的差不多的话，人家也挺好。
冯鑫：不是。做这种事我觉得，要矫枉过正，如果这个定位你已经认真了，你认为这个定位是对的往死里做，你才能留下犀利的印象，否则你做的就是平平的七、八十种，那别人也七、八十种，那你没有优势。
王利芬：你是怎么往死里做的？
冯鑫：就是你把公司大部分的钱、人力，暴风每次更新，我们第一件事情就告诉说又更新了多少格式，就是你把它做到头，做到过分的地步。
王利芬：用什么手段做到了过分地步？营销？
冯鑫：其实只有集中精力，因为很多事都需要做，但你做播放器我也做播放器，其实有一百件事都需要做，平均都做70分是可以的，都做60分也可以的，但是你们慢慢拼吧，但是我找了一个点，我把它做到120分、150分、200分，那其他点我就做了40分我也认，30分我也认。
王利芬：你这做到100分，实际上是让观众或者说你的用户，形成大脑里面这样一个认知吗？你是通过什么样的最核心的手段去实现这个爆破的呢？
冯鑫：我觉得有几个，第一叫出师要有名，就是第一件事你要立旗帜，说我就是万能，全球最领先的万能，这个旗一定要树起来插到这。第二件，整个公司的财力、人力、物力包括平时的诉求，全部往这一个力上使劲，就是你要坚决，一旦完成你的定位以后你要足够坚决。
王利芬：就是指态度。
冯鑫：这样的话就是高空有轰炸，底下有实干，然后实力都在一点，就是所有人比谁都强不了太多，我是这么想，一定就是说压强，你用五个手指头按我用一个手指头按，我这五个手指头的力气都使在一个地方上，如果你做对了，这个事就影响力高一些，就大概是这么想的。
王利芬：但是做的方式有什么特别的吗？
冯鑫：其实没有。
王利芬：没有。
冯鑫：对，当然你要去找那个点很重要，那个点一定是你服务对象真需要的点，你别找了一个定位说。
王利芬：人家不需要。
冯鑫：对。好不容易找到一个点，找到这个点你要想，这一点我去做是不是就一定会比别人做的好。那当然如果别人都没做过你还找到了，先发之优势就会有，对吗？你先发优势他还有问题，比如先发了以后，别人想学你很快，这事也无趣。你要找一个先发之后还有积累的，就是时间对它有作用的这个点，那就有趣了，我先发了，等你追我的时候，你会发现我前面跑的路你也得跑，你跑过来我又在跑，这也是，我觉得你要找到用户需要的点，而且确定这个点你能做的赢。比如说你有什么天赋你能做的赢他，或者是你这个第一本身有先发优势你先找到他，这个也是有优势的。然后剩下的问题第三个要坚决，我觉得态度要坚决，就是你一定要中间取舍，你确实什么都想做，很多功能都想做，很多用户也在说暴风能不能把变成双界面或者说什么，能不能把字幕赶紧能调，其实用户确实有需要，但是你要想万能的事做到极致没有，把它先做好了再做别的，反正我是这么做的。
王利芬：当时比如说万能这个点你把它找好，这个很重要，后面一系列都跟你这个点是相关的，找那个点那么容易吗？
冯鑫：其实蛮容易的，我们每个人都是用户，比如我们今天我们随便拿个产品来说，你可以给我出个题，比如牛奶吧。牛奶核心卖点一共有几个？我认为用户需要的点，你觉得对你重要的点哪几个，前三个我说起来你要默写的话都会一样的，第一个它真的要营养健康，我喝它为什么要喝它，那首先是营养，对我身体有各种各样的复杂的好处；第二，确实我需要挺安全的；第三，味道我也挺需要，味道还是要好嘛，对吗？排前三位就是这样的，再往后可能你的保质期能不能更长，是不是，或者你有没有什么特别的，比如说加了个草莓味，那是特别了。头三位其实每一点都可以一样，刚性。比如说我说一个牛奶，所有中国人都认为我的牛奶是最安全的，为什么呢？因为我们太狠了，我们在每个环节上都设了警察，要写证书才去出品。你要这么定位以后，如果你做上五年，别人也很难赶你了。或者说我这个牛奶也没别的，就味道太好了，喝了以后舒服，但是你需要那个味道你是要调好了，这个就很难了。完了说营养，反正我这个牛奶就营养，我也不知道怎么去包装它，我们每个人都是用户，所以有的时候我们觉得真理就在眼前飘，就是我们自己不够重视。
王利芬：实际上你说这个东西非常简单，为什么那么多人没有意识到这一点呢？
冯鑫：我也不知道。我其实一直觉得蛮奇怪的，我觉得说实话是最大的问题是原则性不强。
王利芬：在执行的过程中间有动摇。
冯鑫：对，很容易会有很多诱惑，然后会有很多可怕的事危险都会产生，然后你会说，这个也要做出那个也要做出，然后这样那样那样。
王利芬：你比如说QQ影音，马化腾是一个产品经理，对产品非常重视的人，他非常重视用户的体验，他们的定位是什么呢？
冯鑫：他们定位就有问题，你去看QQ影音整个起步到现在，在我们曾经有一次类似于5•19断网的那个事情以后，他就打了一招安全的播放器，那你做安全，用户对播放的需求是个定位，他一定排到第四、第五、第六、第七去了，是吧。他会觉得对手在做什么，我要针对对手做。他的对手最近好像似乎有点恐慌，引起用户的视频恐慌，那我就定位安全，这种就过于功利了。那过两天，你说将来有一天，用户使用播放器是因为它更安全，这个概率小了。
王利芬：他换了哪些定位？
冯鑫：他们曾经说是没有广告的是最绿色的，然后有安全的最轻巧的，反正就有几次，我现在都不知道它的定位是什么。现在你要拿个普通用户，你去访谈一下，他们也说不清。
王利芬：那还有其他的比如说迅雷别的？
冯鑫：那就更多。
王利芬：他们定位也不清晰吗？
冯鑫：还有很多差异性，比如说我曾经写过一条微博，我觉得是业务人员才能够注意到的东西微博，我说暴风影音还有一件事情，我们坚持叫暴风影音这四个字以后，以至于今天在中国做播放器不叫影音就不是播放器。其实影音是电影的影个音乐的音，理论上我们是不是应该做音乐，您是学理科文科的？
王利芬：文科。
冯鑫：我们理科角度讲，它就是电影和音乐。但实际上不是，用户的心目中就是影音就是视频播放器，他已经完成这种大脑转换了，这时候你再做个播放器，你必须叫影音逃都逃不开。
王利芬：所以QQ叫了影音？
冯鑫：对。但是你看你刚才提到迅雷，迅雷早期就要迅雷看看，它不叫影音它倔着来，还有人叫我也说不上来叫什么名字。就是你这种倔着来没有意义。
王利芬：比如说你现在，暴风影音是另外一个人是我的吧，暴风影音是我的，你是另外一个要来进入这样一个影音行业的，也是一个播放器的。
冯鑫：你是让我教我的对手怎么干吗？
王利芬：对。你会怎么做呢？
冯鑫：我实际干过一次，我只能说到这，就是最早暴风不是我的，我做了一个影音的定位是最小的万能播放器。
王利芬：最小的，指什么小？
冯鑫：就是让人感觉很轻便。
王利芬：这个定位你觉得怎么样？
冯鑫：当时帮我们赢的很快，我们是比较定位，暴风是万能播放器，对吧，我也得是万能播放器我不能是别的，我也得是万能播放器。但是我会觉得用户心目中认为暴风很标准、很基础、很大，我是一个比如这个用户觉得，要小而轻便点的，迷你的，迷你暴风。就是我把自己定位成迷你暴风，我只是从暴风这挖了一杯羹，我当时这么做的。
王利芬：效果怎么样？
冯鑫：当时还不错，但是我就做了一两个月，就拿了暴风做了。我再给你举个例子吧，比如说现在腾讯在跟360打，360那个产品叫安全卫士我们每个人都在用，当时其实金山也是，金山早期也不叫金山卫士，叫金山类似于电脑管家，类似于这种语言。当时我跟傅盛他们就聊过，我说这个事其实只能叫卫士，你如果不叫卫士，用户认为你不是一类产品，它已经被叫成这样了，用户认为能解决这个问题的都叫卫士，然后他们后来说金山卫士定位很好，这个名字起的很好，因为你叫金山安全卫士也有问题。叫金山安全卫士意味着什么呢？安全卫士是360，金山安全卫士就是你永远是老二对吗？但是你不叫卫士也不行，你和他不是一类的产品。你叫金山卫士，既同是卫士了你不见得是老二你是另外一个，这里面起名字很重要我认为。
你说腾讯今天做这件事叫QQ电脑管家，我认为定位错了，赢不了。应该叫QQ卫士，但是它现在还叫电脑管家，你相信有一天用电脑管家取代安全卫士吗？这你何必呢？用户心目中已经完成了对安全软件的认知，它就叫安全卫士。你非要他有一天说，我明天用电脑管家来干这个事。
王利芬：要花很多的力气。
冯鑫：你在跟用户打仗对吗？那你说马化腾是很厉害的产品经理，的确是，这是他很重要的战略产品，这也是。但他起这个名字，我认为起的完全错误，就因为这个名字，我觉得很难以，我们不知道我们采访以后，他听了以后会不会改。
王利芬：希望他们能改。但是他如果比如说QQ影音，人家改的也万能，你觉得他能打过你吗？
冯鑫：很难了，因为我的先发优势太强了。
王利芬：他们有的是钱。
冯鑫：钱不能解决万能。
王利芬：他当然也可以万能。
冯鑫：钱不能解决一切，今天暴风做到这一步，他成了一个，就有的时候你扎了根以后，旁边的树、草、花、水、空气都和你有关了，我们扎根扎的太久，我举个简单的例子，今天任何一个手持的设备厂商，他们做一个新的视频格式，他会第一时间发给暴风，包括全世界的一些所有的新的视频格式，他会发给暴风，他希望暴风能解读。让他的产品出来以后，用户他能打的开，因为大部分人在用暴风，他们不会把他的视频格式先发给腾讯的，因为他们没有那么大的覆盖率，没有那么的的使用量没有那么大的品牌号召力。那这时候你发现很多人帮我，因为我的时间太久了，积累的太认真了，你到最后你去打我的时候，你会发现你在跟一堆人在打。
王利芬：这是一个生态系统。
冯鑫：所以我认为今天如果打暴风，其实不能再打万能了。就是万能这件事已经解决不掉我了，可以找另外一个点来打，我很难说是哪个点，但是再打万能这件事太难了。
王利芬：因为事物都是在变化的，你也承认说五年以后可能就不需要暴风影音了，因为互联网的发展和变化，在那个一个新的变化里面，你觉得为这个变化只有五年呢或者说三、五年吧，或者更快的时间，你做的是一个什么准备呢？
冯鑫：暴风要解决很多新的历史问题，比如到今天我们有最大的历史问题，就是用户基本上要看在线视频，他不去下载以后再观看了，那暴风以前解决的是本地文件问题，下载以后来看的问题，今天在线的需求已经非常蓬勃了，再往五年后看，有可能真的基本上没有本地文件需求，那暴风的新的历史使命就是要把债券问题解决好，如果我们自己不解决，不是被对手干掉的，是被历史淘汰掉的。
王利芬：在线不需要软件，在线点着看就是了。
冯鑫：当然需要。
王利芬：你指的P2P。
冯鑫：对。就是其实你在中国的在线阅读上，大概目前是6：4，有60%的人是用网站看，有40%的人还是通过播放器看在线。
王利芬：他为什么要这样做呢？
冯鑫：我告诉你为什么，本地看有本地看的好处，用播放器看有播放器看的好处。
王利芬：不受网络环境的影响。
冯鑫：有很多区别，不。都得连着网看，才能看在线的文件。
王利芬：对。
冯鑫：都能看，比如说今天在中国，这样目前的基础网络环境下，想看很高清的影视，用播放器比网站清楚，就是今天暴风在线影视也有这个服务，我们能够播720P这样的画质，我估计您是懂的，它比DVD要大3倍的。
王利芬：高清嘛，720是。
冯鑫：对，因为我们平时用的DVD这种画质，这种是把人眼睛养刁的，就是我们今天再回头看VCD已经完全无法忍受了，但是VCT早期还有录像带，今天一旦你长期看蓝光720的时候，你再看DVD也看不了了，如果现在不是特别想看电影的话，我会等到720P出来再看，DVD我基本上不会看了，就是你眼睛会养刁，你再看DVD你觉得好糙。但是今天在中国，想解决好这个问题，播放器解决的好。用播放器看会更高清。
王利芬：你进行了转换吗，他的源头就不高清。
冯鑫：源头是一样的。
王利芬：优酷上传的时候，可能就是那么很模糊的这种东西。
冯鑫：源头是一样的，源头都可以高清，最大的问题是有一个P2P技术在里面，这个P2P技术会导致用软件的这种方式来解决的时候，带宽的成本会低很多。那今天我们看优酷，你看他财报里面，带宽成本始终在每月在三分之一强。比如一个我具体数字不记得，大概知道一千五百万的成本是有的。但目前他的画质的水平，大概就是VCD好一点不到DVD，那这样的画质如果变不称720P意味着什么呢？乘三倍他做不到。他今天都不盈利，如果带宽成本再乘三倍。
王利芬：亏的更大。
冯鑫：那就没办法了，那软件可以。我们今天让优酷看720P，我们用的带宽非常少成本很低，就是因为软件的特性，软件他能够解决很多技术问题，网站其实他很难解决技术问题，他拿纯带宽抗。所以第一个区别就是，如果今天想专心看好影视看更高清的，你会发现播放器很爽。第二个，你用网站看的时候你会发现琳琅满目，有时候我们看电影的时候，你想让自己有一个单纯的环境在阅读，网站其实上面太花哨了，有人愿意用播放器看纯屏。你现在如果用优酷的话，你全屏就会觉得很难受了，这是事实就是你全屏以后很虚。然后上面你要是不打全屏你用网站看的时候，旁边有评论有什么乱七八糟，像网站一样，其实对很多观影观视的感受并不好。就是我说不一定，但是至少各有优势。
软件还有什么好处呢？因为软件在你TE上可以随身，比如说你想看一个电视剧想看下一集，有了通知你，可以通知你。网站怎么办呢？你一打开IE，打开比如优酷，在找到你那个电视剧，再看有没有新的一集。你会发现软件和网站这两种服务，他是有差异的，他们各自有各自的需求，有的人就喜欢用播放器看，尤其想看资讯、小新闻搞笑类的，你可能用网站觉得好玩，简单迅速找到对吧。但你想专心的想看好一次电影电视剧，比如这个周末，我想好好看一场电影，我用电脑看，我可能愿意用播放器，他能让我更专心让我更享受，所以有区别。
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