编者按：一个互联网创业公司是最初的点子重要，还是找到好的团队去执行重要？
云透
团队和执行更重要，把想法变现才会有价值，做啥都讲投入产出的嘛。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的潜力，投入成本，这样完成的产品才有高附加值，高收益。
创业的目的不就是为了收益么——不论这种收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。
你 必须知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 个团队都在做你想做的。重点根本不是idea，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。但是这不是叫你不要去管他们在做什么，相反 的，你必须密切追踪他们的一举一动，才能确定你能够执行的比他们好。
孙庆新
只要idea不太离谱，有个互补的团队，拼命搞几年，都能做好！
就算达不到目标，大家也都成长的很快！
这个团队在合作中，可以思想碰撞，产生更好的idea！
肖国科
实践证明，伟大的产品都是idea和团队两者“共生进化”的结果，比如苹果的macintosh团队。团队中的成员根据自身的优势和兴趣为产品提出各种 idea的可能，而idea的不断研究和挖掘也锻炼了团队的执行力和协作能力。两者的关系是不可分离的，但团队的执行力和素质是创造优秀产品的基础，而 idea则是团队属性在产品上的快速反映。
优秀的产品是根据团队特质来引导性的产生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现，这是外包公司应该干的。
张吉艳Sophie
排序如下：
创业老板：这是个大前提，创业公司一般都是小团队，而创业老板也基本决定了这个公司的生死存亡，如果老板思路错了，那么基本等同于给团队判了死刑。反之一个思路清晰，方向明确的老板会给团队带来斗志和活力。
团队：无论什么时候团队都是成功的决定性因素，团队的团结合作能力，执行能力都是产品质量和效率的关键，如果没有这两条就算团队里每个人都是产品大牛，那么产品死掉的几率也很大。
点子：如果没有好点子能把现有的产品完善并且达到极致，那么产品依然可以成功，这方面做的最好的当然是腾讯。所以有无好点子只是关键不必须因素，老板和团队基本决定了生死。
高翔
我最反感别人说:”创意不重要,创意 is cheap”,CHEAP的创意那不是创意,就像金子一样,你再怎样被埋没,都会发光…本身是个玻璃钻,还真以为自己是钻石啦.IDEA也是有真伪的,多少人分的清楚.
引用下
举一反三下.
有创意是汽车,没创意是自行车.
没团队,就是自己在走路啦,或者强悍点的个人就像刘翔一样,
没好的执行力的团队,就是一群人在走路.OR 跑步,再怎么跑也跑不过汽车
还有资金力,就是你有多好的汽车,有的是奥拓,有的是奔驰,有的是法拉利,
创意与点子是有区别的.创意是新东西,点子是突出的点.主意和办法
点子：中国的点子就是山寨，虽然不是创新，但这也是个办法。虽然没个好车，或者是一群人在走路，走多了变强啦，自然会有人来给你买车，更好的车。
你分清楚，你的”点子” 是属于创意还是点子。
个人觉得: 点子+创意+资金+团队+好的LEADER(决策人)=好的”可能成功的”公司.
要成功，还要取决于社会动态百象。
天时地利人和：许多人忽略了天时.地利就像是创意点子和资金,人和就是团队+好的
LEADER(决策人)
Superhistorical
如果点子不难复制，那么执行力就很重要。但如果点子有很大的创新性且独一无二（比如说治癌新药），那么团队就相对没有那么重要。当然互联网创业大多数时候 都没有不可复制的技术，所以团队，执行力，人脉，销售什么的就非常重要了。不过根据我对北美某科技名校的观察，有独特技术和专利的科技创新企业比普通的互 联网创业成功机会高很多。
吴斌
有好的团队时，点子重要；有好点子时，团队重要。点子可以不断涌现，商业模式可以不断调整。但人似乎更难改变。这个问题其实和其他一切问题都一样，人总是最总要的，这是普适法则。所以问题问的没啥水平，得加限定条件和特定场景，讨论这个问题才有意义。
张乾坤
如果认为，只能靠一个点子才能成功的人，其本身成功的可能性就很小。一个强大的团队在于，无论什么产品，都能使其成功！
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