纵观中国的互联网历史，有一个人不得不提。他与张朝阳、丁磊等互联网大佬几乎同时登上中国互联网舞台，但却“大器晚成”。他就是人人公司首席执行官陈一舟。
被誉为中国互联网“杂牌军总司令”的他，13年来一直在互联网产业中淘金，参与过五花八门的项目：2003年千橡收购猫扑，此后陆续收购魔兽世界中国、UUme、RenRen、DoNews、校内网等近10家网站，业务范围涉及当时几乎所有的热门概念。
去年，陈一舟打包人人网、人人游戏、糯米网、经纬网，凭借“中国版Facebook”的概念登陆纽交所，融资8.5亿美元，挂牌首日市值曾一度高达70多亿美元，演绎了一场资本盛宴。
然而盛宴过后，一年后的今天，这位互联网老兵遇到了多重挑战：在资本市场，Facebook股价连续下跌至腰斩，社交网络被质疑是一个被过分吹 大的泡沫；业务层面，人人在SNS(社交网络)领域要面临腾讯、新浪微博等巨头围剿；移动互联网领域，在腾讯微信已经崛起的情况下，人人还未找到合适的方 向。
9月14日，针对人人未来的发展策略和重点，以及移动互联网如何破局等一系列问题，陈一舟接受了《每日经济新闻》记者的独家专访。
新收购试水教育贷款
9月12日，人人公司对外宣布，向总部位于旧金山的金融服务公司SocialFinance(以下简称SoFi公司)投资4900万美元。
相关资料显示，这是一群斯坦福大学商学院的学生于2011年组建的创新型金融服务公司，他们组建网络贷款平台，帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息募集来自校友的教育贷款。
对于为何选择一家年仅1岁的新型创业公司作为投资对象，陈一舟对《每日经济新闻》表示，游戏和电子商务是社交化革命浪潮的开端，下一波社交化革命浪潮将在金融行业和教育行业发起。在美国，比较成熟的P2P(点对点)网络小额贷款与教育贷款是一种不错的结合。
在陈一舟看来，利用不到5%的资产成为SoFi公司第一大股东，是一件不错的生意。
就在此前，陈一舟已经在视频、社交、游戏、团购以及智能商务社交等完全不同的领域有所布局，这些业务线均有可以类比对象，如人人网的类比对象是Facebook、糯米网模仿的是Groupon、经纬网借鉴的是Linkedin。
根据IPO时提交的招股书来看，人人公司的营收42%来自广告，45%来自游戏，13%来自其他互联网增值服务。从2011年5月在纽交所上市 以来，人人的表现不断对中国社交网络的激烈竞争发出“警告”——由于广告收入增长减缓，以及对团购业务和移动互联网业务投入的增加，公司前两个季度业绩走 软。在刚发布的二季度财报中，人人游戏收入为2250万美元，在线广告业务收入仅为1510万美元。
此前，陈一舟曾在公司内部邮件中声称，已经上市的人人好比三国刘备的荆州，尽管粮草充足，但却易攻难守。
陈一舟表示，广告只是SNS变现的一个方向，有很多案例证明中国互联网最大的业务依然是游戏，包括电子商务和游戏在内的付费服务将成为社交网络的支柱。据他透露，目前人人除了自己开发游戏外，也大量运营第三方游戏。
10.5亿美元现金加短期投资是陈一舟最大的底气。“作为一家不断挖掘社交网络基础设施发展潜力的公司，人人一直密切关注并参与其他的互联网业务，并利用‘社交化’在规模上放大产品的研发、市场推广和发布。”陈一舟说，他一直在寻找多元化的营收来源。
陈一舟的“试错”原则
互联网多元化的时代已初露端倪，在长达2个多小时的采访中，陈一舟多次强调，未来人人将重点针对PC和手机两大领域发力，主要的业务将包括人人网、糯米网和游戏。
陈一舟认为，80%的时间、精力和资源应投入到主业上，保证主业不断升级；其余的20%可以分给风险、投入不大的业务，或许会达到无心插柳柳成荫的效果。
对于外界质疑人人摊子铺得太大，陈一舟回应称：“穷人家的孩子想的事情自然多！”他指出，人人不像Facebook日子那么好过，但社交网络相 当于基础设施，团购、视频网站等都是在基础设施铺好后所跑的应用。“团购的技术十年前就有了，为什么现在才起来，就是因为有了社交网络这个基础设施。”
不过，一味地布局应用，还需要有随时认识失败并改正的“试错精神”。
陈一舟举例说，此前人人一直想做职业人士的一个平台，就按照Linkedin的模式来做，但是发现行不通，于是被迫进行了改变。另一个典型的例 子是，此前人人花费大量精力布局HTML5，但在意识到问题之后立刻改变了方向，“我们和Facebook都意识到HTML5不成熟的问题，愿景很好，但 实施是两回事。”
这样的精神或许与早年陈一舟的创业经历有关：2002年他带着30万美元创办千橡，刚有起色即遭遇SP业务低谷；随后转型社区，发现社区成长性不高后转做门户，门户遇挫后又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念。
抢滩移动互联网市场
针对移动互联网市场，人人与中国其他很多互联网巨头一样，在寻找发力点。
此前，360董事长周鸿祎曾表示，目前拿到移动互联网门票的只有腾讯的微信。陈一舟坦陈，移动互联网已成为未来人人最关键的平台，不过，目前人人还未找到任何进入这一领域的有效方式。
他认为，移动互联网与传统互联网有很大区别，移动互联网更像快消品，生命周期发展比传统互联网产品更快。在该领域，陈一舟的目标是一亿用户，而目前活跃用户仅4000万。他希望人人在三年时间内以每年30%的增长率来实现这个目标。
陈一舟坦诚，从产品属性来看，没有几款产品的DNA比SNS更适合向移动互联网迁移，然而这种优势并没有为人人赚得一些先机。
众所周知，在PC领域，互联网公司已经习惯了多年不变的 “加法”策略，如一个浏览器加一个输入法。但在移动端，这种策略变得异常难行。“手机受制于屏幕，这意味着往手机上转的时候要减东西，将产品变轻。”陈一舟表示。
据他透露，目前移动业务人员占人人总员工的45%，但只有10%的营收来自于移动服务。不过，这并不意味着陈一舟没有野心。据《每日经济新闻》了解，打造经纬网失败后，陈一舟转战到了移动互联网端，并开发出了一款基于商务社交的应用经纬名片通。
这款集名片扫描、沟通聊天和商务社交功能为一体的产品，或许是陈一舟撬动移动互联网市场的 “杀手锏”。从这款产品的定位可以看出，一条不同于腾讯QQ的社交关系链正在形成。
这似乎也是在弥补PC端人人网的短板。PC端人人网的核心用户为大学生和受过大学教育的年轻白领。通过新产品的打造，陈一舟很好地对上述人群进行了延伸，并正式切入移动社交商务市场。
如果该产品得到广泛使用，人人在无线端可以向用户通讯录延伸，并且拥有更多商业化的可能，如通过名片扫描建立一条社交关系链，基于商务关系，用户可以将其推荐给平台上发布招聘职位的公司，人人可以从招聘公司获得数额不小的招聘赏金。
对于未来该产品的商业模式，陈一舟不愿意谈得太多。他仅表示，“在用户拓展和盈利模式上都还处于探索阶段。”
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