见到好贷网CEO李明顺时，已经是晚上9点。他身着好贷网T恤，刚刚结束团队例会。采访结束后，又即将奔赴下一个活动。
好贷网已经是李明顺的第五个创业项目。用他的话说，自己是一个不安分的人。
的确，对李明顺来说，创业如冲浪。
李明顺
在互联网广告时代，他创办了一家叫“广告互联”的公司；在社区浪潮下，与戴志康（微博）合伙创办Discuz！；在团购火热之时，创办了团购垂直搜索聚淘网；之后，创办了电商导购领域第一个省钱浏览器财猫浏览器；在互联网金融浪潮袭来之时，投身其中，创办了金融产品垂直搜索好贷网。
上述项目中，Discuz！是成功的代表，2010年出售给腾讯。但此后创办的两个项目——聚淘网已经放弃，财猫浏览器还在转型之中，并未如愿。
创业十年，从切入时机到前期筹备，从创业伙伴选择到行业选择，他都有自己的心得体会。他也并不避讳创业时曾经犯下的错误。在聚淘网失败后，他深刻总结了八字教训：“快就是慢，慢就是快”，在QQ签名挂了一年。
对过去的总结，是为了更好的出发。
“踏对点”
早在2004年，李明顺创办了第一个项目：广告互联。
广告互联做了近一年，遇到不少困难。“很多网站广告位，虽然挂上来，但还没人愿意买，广告主不认为那么有价值。”李明顺回忆道。
李明顺认为，合适的模式，在不合适的时机做，是有问题的。第三方广告联盟刚刚开始萌芽。传统广告主对互联网广告的认可度还不高，他的第一个创业项目诞生的时机早了点。
2005年某一天，一位红杉资本的投资人，约见李明顺聊一聊。李明顺叫上了好友康盛创想创始人戴志康。
接下来是一段歪打正着的故事。红杉资本认为广告互联的模式“有意思”，但未表示明显的投资意向；对于康盛创想的Discuz！表现出更大的兴趣，并有意进行投资。
在此之前，李明顺和戴志康曾约定：各自创办的两家公司，无论哪个模式更好，更有发展前景，一旦决定双方都要全力去做。于是，从2005年开始，在获得红杉资本投资后，李明顺成为戴志康合作伙伴，二人共同为Discuz！努力。
回顾康盛创想时期的经历，李明顺认为是踏对了点。那是BBS迅猛发展的时代，Discuz！影响下的大批站长中有不少已是当地互联网创业者的排头兵。
不过，随着SNS、微博潮流的兴起，BBS的梦被淹没了。整个BBS行业用户活跃度下滑，新增用户增长困难。为了应对大势转变，康盛创想也做了一些产品创新，例如在博客时代推出X-Space ，SNS时代推出U-center等等。
不过，康盛创想做的是分布式的SNS平台，每个SNS网站拥有一些用户，但相互之间是孤岛。“SNS平台大者恒大，我们太分布，每一个SNS网站的人气起不来。”
李明顺认为，Discuz！做到了及格线，但遗憾的是处于“江海交界处”，只踏上了江里的浪（BBS），而没有踏上大海的浪（SNS和微博）。
“快就是慢，慢就是快”
康盛创想被腾讯收购后，李明顺进入腾讯，负责QQ团购的运营。他亲历了每个月交易额的快速增长。“我们做社区那么多年，虽然有用户，但是没钱；团购从第一天起就能有收入，这个机会不能错过，再晚就不行了。”
在那个千团大战的岁月，每天都有团购网站诞生和死去。李明顺也意识到做一个独立的团购网站已经没有机会，他考虑做一家团购平台，从团购搜索切入去做导购。2011年3月15日，聚淘网上线。
然而，现实并没有他想象中的乐观。
首先，网站上线仓促。选择3月15日上线，是因为看重315这个日子。实际上，当时网站还不具备推广的条件。
“其实一开始的时候，我心理是没底的，认为做这件事比较困难，这是不太好的状态。但团购太火了，挡不住诱惑，脑子有些发热。上吧，试试看，不干就来不及了。”李明顺回忆当时的心态。
第二，团队不够成熟和稳定。当时，聚淘网团队10余人，李明顺反思，为了更快上线业务，选择了一些有能力但并不适合创业的合伙人和工作人员。
“当时我没有去认真考量，他适不适合长期合作，是不是有耐心去做，是不是有很好的匹配。这些都没有考虑清楚就上了，这是一个很大的教训。”李明顺说。
在任何公司，人都是核心，人发生变化，伤筋动骨。人员变动也会对你留下来的员工的心理造成影响，也会对投资人造成影响。”李明顺说，在这方面教训很深，此后花了几个月的事件去处理这方面的问题。
第三，业务模式不顺利。聚淘网进入的时候，团购的发展已接近顶峰，并很快就开始走下坡路。
李明顺设想的是，聚淘网作为流量供应方，赚取流量差价是合适的。但现实是聚淘通过各种推广和买流量后却没能赚到钱。“网站推出三个月后，毅然决定不能做了。如果继续做，会把公司的现金流全部烧光。我们已经看到入不敷出，继续做就是找死。”
那一年，李明顺总结了八个字：“快就是慢，慢就是快”。看上去很快，快速上线，快速拿到投资，但是由于问题没有得到充分考虑，之后很长一段时间，都在为错误的决策买单。在不断的调整中，反而变得慢。
“当心里没底的时候，还是要想清楚再做。我们在这方面交了些学费。”李明顺说。
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