误区一 发起人是初创者
一个非常悲观的答案是，绝大部分的初创者不适合通过众筹的方式开始自己第一个起家项目。
虽然创业的时候我们心怀美好，不过如果你是初创，很有可能遇到的问题是：众筹短期内让你拿到了资金，却无法将你的想法有效地商业化。不可否认，众筹在筹集到资金的同时会为你带来一定的人脉和渠道，但这不能作为你的盈利保证。作为一个发起人，一定要时刻记住众筹只是解决了你的融资问题，盈利问题是需要自己去解决的。
我认为初创者不适合做众筹的原因主要是：第一，由于是初创，资金较少，所以出让大部分股份来募集资金，最终会导致你对项目的控制降低；第二，发起人占股比例低，又要对项目负全责，导致心态失衡，创业团队与股东易产生矛盾；第三，初创成功率低，然而参与众筹的股东难有耐心陪着你坚持到盈利；第四，众筹资金由于不是自有，发起人心态上压力不足，很难像把全部身家放到项目里的创业者那样，激发出的那种敢拼的心态。
那么，什么样的人适合发起众筹呢？我认为是有过成功创业经验、二次创业的人，或是企业过了原始积累阶段准备扩大经营的创业者。因为他们表明自己具备了盈利能力，具备了掌控资金以及分配人员的能力。
误区二 股东出钱不出力
什么项目适合众筹？简而言之，参与众筹的人同时是你产品的用户，并且能够快速回本的项目适合众筹。
如果你的项目众筹参与者把钱给你以后，完全无法参与到你的项目中来，那你一定要三思。你的股东最好是能参与到你项目中的人，而不是把钱给了你以后就只坐等分红的人。
当然了，这个想法肯定是个理想状态，最终的结果一定是出钱的人多，参与的人少，即便如此，还是要抱着这样的心态去寻觅股东，这样的股东每增加一个，对项目的助力都是巨大的。
另外，虽然创业没有百分百的事情，但是至少在你的规划中，你的项目两年内能够回本，同时你之前的经验告诉你这种概率还很大，这样的项目更适合发起众筹。
在国内，很现实的一点是：如果投资了你的项目两年都看不到盈利希望的话，基本上你的众筹股东就会开始跟你商量退股的事情了。自有资金创业失败了，你可以低调点没人知道，但如果众筹失败了，很有可能搞得业内人尽皆知，这也是众筹者需要承受的一大压力。
误区三 对股东一无所知
不管发起项目的时候有多累多忙，作为发起人一定要亲自见每一个众筹股东。
不用因为羡慕京东众筹过亿的规模就把自己的项目也放到京东以及类似的平台上。今天不知道为你投资的是什么人，明天出问题的时候，你也不知道是谁制造了问题。其实反过来想想，如果不是众筹，今天你找的是风投，你会随便找个人就给你投了吗？众筹也是一种风投，为什么你就心安理得地让一个不认识的人投资你的项目呢？
众筹平台的火热只能说明，通过平台可以降低你募集资金的难度，但难以解决你的经营问题。当有一天出现问题的时候，平台会帮你协调股东吗？想明白这一点，你就知道选择什么平台不是最重要的，了解每一个股东才是最关键的。
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