据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。
有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损？有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！
李泽楷用了一年的时间挣了他老爸李嘉诚一辈子的钱。原因是什么？
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
私企定制，上门服务，梳理公司，整体策划
很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!
主题一《企业股权分配》
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按比例划分股权
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
主题二《股权激励》
解决：你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。
股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
主题三《企业估值》
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
公司估值是投资人和企业家协商的结果,仁者见仁,智者见智,没有一个什么公允值。公司的估值受到众多因素的影响,特别是对于初创公司,所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
你对股权了解有多少呢?
1. 究竟什么是股权？
2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？
3. 股权激励该从哪些方面入手？
4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
5. 企业并购时如何进行估值？
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?
无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权策划落地系统就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！
1. 瞬间提升企业核心竞争力的3种产品
2. 巴菲特永不透露的股权8大用处
3. 瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密
4. 实操案例解析:传统与科技,激励策略
5. 你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系
6. 实操案例解析:高低门槛,激励策略
7. 实操案例解析:股权之争,三国演义
8. 100%成功的股权融资最核心的三句话
9. 简单无比的6+1绝密股权分配体系
10. 实操案例解析:如何不花一分钱开连锁店
11. 股权的终极命运
12. 股权打天下的秘密战略
股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
企业有5条生命线条线！
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题！
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹。
5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！典型的案例有：
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
股权组合估值策划方案，把一家400万市值公司，通过一套股权分置组合估值策划，4个亿，把公司卖掉，老板开心的不得了。聚百洲股权咨询集团 真实案例
周继程老师亲自实操3000家企业案例与你分享……
聚百洲讲师介绍:
聚百洲10月份行程表更新（行程会有变动）
10月23号（周五）：宁夏、合肥、广州、东莞、泉州
10月24号（周六）：北京、深圳、长沙
10月25号（周日）：北京、重庆
10月26号（周一）：宁夏、厦门
10月27号（周二）：上海、莆田
10月28号（周三）：上海、成都、南宁
10月29号（周四）：淄博、北京、武汉、珠海
10月30号（周五）：北京、佛山、深圳
10月31号（周六）：天津、广州、杭州、东莞、深圳
11月行程安排（行程可能会有变动）
11月1号（周日）郑州
11月2号（周一）合肥、洛阳
11月3号（周二）北京、惠州
11月4号（周三）北京、湖州
11月5号（周四）上海、厦门、佛山、深圳
11月6号（周五）上海、重庆、东莞
11月7号（周六）济南、西安、厦门
11月8号（周日）淄博、郑州、福州、广州
11月9号（周一）武汉
11月10号（周二）北京、长沙、漳州
11月11号（周三）北京、深圳
11月12号（周四）上海、成都、深圳
11月13号（周五）上海、杭州、东莞
11月14号（周六）宁波、北京、佛山
11月15号（周日）广州、郑州、天津
11月16号（周一）厦门、洛阳
11月17号（周二）北京、泉州
11月18号（周三）北京、重庆
11月19号（周四）济南、长沙、武汉
11月20号（周五）上海、杭州、东莞
11月21号（周六）上海、北京、南宁、深圳
11月22号（周日）青岛、广州、深圳、佛山
11月24号（周二）北京、苏州
11月25号（周三）北京、成都
11月26号（周四）淄博、厦门、合肥
11月27号（周五）上海、泉州
11月28号（周六）上海、北京、佛山、重庆、东莞
11月29号（周日）杭州、北京、广州、郑州、深圳
11月30号（周一）天津、深圳，武汉
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【时间】上午9：30~下午18:00（一年可免费复训！）
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